待岗人员管理办法

项目管理提升年活动中深化党旗飘扬、党徽闪光行动方案

合规管理强化年活动实施方案

为加强安全生产管理，明确公司各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理长效机制，努力提高安全生产管理水平，制定了安全生产责任制考核奖惩办法。

为规范安全管理，惩处违章违纪，根除事故隐患，切实保障安全生产，维护生产经营活动正常、有序进行，特制定本安全生产检查处罚办法。

为加强公司安全生产监督管理，全面落实安全生产主体责任，有效预防生产安全事故，保障从业人员和人民群众生命财产安全，修订了本安全生产监督管理办法。

为加强民用爆炸物品安全管理，防止被盗、丢失和爆炸事故发生，确保人民生命财产和作业场所安全，集团公司制定了民用爆炸物品安全管理规定。

国有企业标准化管理办法

为规范采购行为，净化采购渠道，保障物资供应，降低采购成本，优化采购程序，修订了公司物资采购管理办法。

为贯彻落实关于加强巡视整改日常监督的重要指示精神，切实履行巡视整改监督责任，确保巡视整改落实落地，推进巡视整改督查工作规范化、常态化，制定了公司纪委巡察整改督查工作办法。

为落实国企改革三年行动重点任务和提质增效专项活动，坚定不移推行法人管项目，制定了铁路项目创新管理运行方案。

为进一步规范并加强企业退休员工聘用管理工作，集团公司修订了退休员工聘用管理办法。

为规范全公司区域经营管理，完善激励考核机制，合理评价区域经营工作成效，制定本区域经营绩效考核管理办法。

为加强经营队伍建设，有效整合资源，强化经营效力，提升公司自主经营能力，公司对区域经营实行经营中心管理。为规范经营中心的相关工作，特制定本经营中心管理办法。

为贯彻落实人才强企战略，进一步拓宽员工职业发展通道，为员工创造立足岗位成才、实现自身价值、安心钻研业务的良好环境，培养和选拔一支数量充足、忠诚企业、德才兼备、结构合理的企业核心业务人才，促进企业创新稳健发展，制定本内部专家评聘管理办法。

高校人才招聘培养管理办法

为进一步加强资金集中管理，合理统筹各项目沉淀资金，提高全公司资金使用效率，公司制定了工程公司财务资金统收统支管理办法。

为加强党对外事工作的集中统一领导，规范外事工作程序，明确审批事项及权限管理，促进集团公司对外经济合作事业的进一步发展，制定了外事工作管理办法。

为进一步加强和规范股份公司生产计划和产值统计工作，统一各单位生产计划和产值统计工作标准，准确反映企业生产情况，制定股份公司生产计划与产值统计实施细则。

为规范集团法律顾问工作，实现法律顾问的职业化和专业化管理，建设一支与具有全球竞争力的世界一流企业相适应的专业队伍，促进集团法治建设，依法维护集团的合法权益，制定本法律顾问管理规定。

为规范集团公司各项计划管理，科学制订和有效执行计划，防范各类风险，实现战略规划目标，推动公司高质量、可持续发展，集团公司制定了计划管理办法。

为加强行政印章管理，根据上级文件要求，结合本公司实际情况，公司制定了行政印章管理办法。

为进一步完善企业薪酬分配制度，构建科学规范、管理有序的薪酬体系，发挥薪酬分配的激励与保障作用，调动员工的积极性和创造性，促进企业和谐发展，制定了总部薪酬分配管理办法。

为坚决遏制项目责任亏损，切实有效开展责任追究工作，进一步规范项目管理行为，筑牢企业高质量发展基础，制定了工程项目责任亏损追究实施办法。

经济大监督工作实施方案

央企功能性子公司管理办法

为认真贯彻落实股份公司安全生产工作视频会议精神和《关于立即开展安全生产大检查的紧急通知》以及集团公司《落实十个坚决安全生产大检查工作实施方案》的通知要求。

建筑央企设备管理办法

为加强担保业务管理，规范担保程序，有效控制担保风险，集团公司修订了对外担保管理办法。

为加强公司物资管理工作，实现物资管理工作精细化、专业化、制度化、规范化、程序化，特制订本物资管理办法。

为了推动企业高质量发展，将优质社会资源纳入企业发展命运共同体，建设具有自我进化能力的生态圏，集团公司制定了施工队伍信用评价办法。

为推动企业高质量发展，客观公正评价项目经理创效业绩，营造全员创效氛围，集团公司制定了项目经理创效业绩评价管理办法。

为适应铁路建设发展新形势，提升工程项目管理水平，进一步加强信用评价管理工作，确保铁路项目信用评价目标实现，集团修订了铁路建设项目信用评价管理办法。

为了加强对各类职（执）业资格注册人员的管理，规范从业行为，满足企业资质升级和生产经营发展的需要，激励员工积极参加各类职（执）业注册资格的考试认证，制定建筑央企职（执）业资格注册人员管理办法。

为强化公司法律纠纷案件的管理，预防和减少法律纠纷的发生，降低企业信誉风险和法律风险，助力企业开创高质量发展的新局面，根据国家有关法律法规和集团公司相关规定，制定本法律纠纷案件防控管理办法。

公司视频会议系统已建立，视频会议系统是召开大中型会议、进行员工培训、远程研讨生产经营活动等的综合平台。为规范视频会议管理，提高视频会议的使用率和应用效果，保证视频会议系统稳定运行，制定视频会议应用管理办法。

为进一步加强公司的成本管理工作，确保生产成本和日常费用受控，全面推进企业精细化管理进程，持续完善成本费用管控制度体系，修订了物资公司成本管理办法。

为持续加强公司绩效考核管理工作，发挥绩效考核价值引领作用，充分调动各单位创效创誉热情，推进公司高质量发展，修订完善了公司绩效考核管理办法。

党支部评价定级创建晋升实施办法

为加强智慧工地设备采购管理，规范采购流程，提升设备采购成效，制定智慧工地设备采购管理办法。

为规范集团公司经理层成员任期制和契约化管理行为，发挥经理层成员经营业绩考核激励约束作用，全面强化岗位责任意识，提升管理效率和经营业绩，促进集团公司高质量、持续健康发展，制定了经理层成员经营业绩考核管理办法。

强国复兴有我群众性主题宣传教育活动方案

为认真贯彻落实关于安全生产重要指示精神，按照李克强总理批示要求，国务院安委会在全国范围内开展安全生产大检查，特制定了安全生产大检查实施方案。

国企职工红娘管理办法

为加强和规范隧道光爆(控爆)管理工作，进一步提升公司隧道施工技术水平，实现降低施工安全风险和施工成本的双重目标，特制定隧道光爆(控爆)管理办法

为完善公司十送活动体系，充分体现公司对职工的关爱，增强职工的向心力和凝聚力，同时规范职工的申请和发放流程，特制定本职工结婚送祝福、生育送关爱管理办法。

X公司经营投资免责实施办法

工程公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法

为进一步提升公司科研管理水平，规范研究开发项目管理工作，提高企业的科技创新能力，制定了研究开发项目管理办法。

为推动基层单位施工生产，实现企业高质量发展，决定开展先锋杯十比两创劳动竞赛。