为加强公司物资管理工作，实现物资管理工作精细化、专业化、制度化、规范化、程序化，特制订本物资管理办法。

第一章  总  则

第一条 为加强公司物资管理工作，实现物资管理工作精细化、专业化、制度化、规范化、程序化，特制订本办法。

第二条 物资管理的主要任务

1.根据施工生产的需要，及时规范、保质保量、经济合理地保证全公司施工生产物资供应。

2.加强现场管理，合理组织采购，控制物资供应和使用，降低物耗，提高经济效益。

3.培训物资工作人员，提高业务素质，增强服务保障意识，以适应物资管理的需要。

4.不断总结经验，改进物资供应和管理工作。

第三条 本办法主要依据《J股份公司物资管理规定》、《T十T局集团公司物资管理规定》，结合公司实际情况制定。本办法适用于T十T局集团海南工程有限公司（以下简称公司）所属各单位。

第二章  管理机构与职责

第四条 公司物资管理实行公司、项目经理部二级管理体制。

第五条 公司物资部是物资管理的主管部门，其职责是：

1.贯彻执行股份公司、集团公司有关物资管理规定，规范公司物资管理体系，制定本公司物资管理办法，并组织实施。

2.负责组织公司项目部进行物资市场调查，制定物资供应方案。

3.组织开展项目物资集中采购方案的制定及上报，配合股份公司、集团公司或经集团公司授权委托做好公司及项目部主要物资的集中采购工作。

4.定期组织项目部对供应商进行评审，公布《合格供应商名册》并向集团公司推荐。对不守信用、供货质量差、供货不及时的供应商及时发布、上报《不合格供方名册》，禁止参与物资供应。

5.审核项目部周转材料的配置方案并组织或授权项目部实施周转材料的配置；建立周转材料管理平台，负责公司内部调配；配合集团公司做好与其它公司的相互调剂工作。

6.负责对公司所属项目部的物资管理工作进行指导、协调、检查、监督、考核。