1.总则 为了规范境外委托项目物资管理行为，加强成本监管，降低项目成本，维护企业整体利益，特制订本办法。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1组织编制《物资采购策划书》（附件6-5）和日常统计报表并报境外公司备案。 2.1.2组织项目所在国及第三国物资采购工作，报受托子分公司审批。 2.1.3每季度盘点剩余物资，编制上报《剩余物资处置方案》（附件6-10）。 2.1.4盘点废旧物资，编制上报《废旧物资处置方案》。 2.1.5进行废旧物资的处置，处置结束后建立废旧物资处置台帐，报境外公司备

　　1。总则

　　为了规范境外委托项目物资管理行为，加强成本监管，降低项目成本，维护企业整体利益，特制订本办法。

　　2.管理层级

　　2.1项目部

　　2.1.1组织编制《物资采购策划书》（附件6-5）和日常统计报表并报境外公司备案。

　　2.1.2组织项目所在国及第三国物资采购工作，报受托子分公司审批。

　　2.1.3每季度盘点剩余物资，编制上报《剩余物资处置方案》（附件6-10）。

　　2.1.4盘点废旧物资，编制上报《废旧物资处置方案》。

　　2.1.5进行废旧物资的处置，处置结束后建立废旧物资处置台帐，报境外公司备案。

　　2.2受托子分公司

　　2.2.1审批项目《物资采购策划书》和项目日常统计报表。

　　2.2.2组织国内物资招标采购工作，以集团公司名义签署物资采购合同，并按照合同付款条件将足额资金汇至事业部账户。

　　2.2.3协助事业部国内物资报关出口及退税工作。

　　2.2.4审批项目所在国及第三国物资采购结果。

　　2.2.5审批《剩余物资处置方案》、《废旧物资处置方案》。

　　2.3境外公司

　　2.3.1参与编制《物资采购策划书》，备案项目日常统计报表并上报事业部。

　　2.3.2参与项目所在国及第三国物资采购工作，备案采购结果。

　　2.3.3配合所在区域项目物资采购合同的签订，协助项目部进行合同付款工作，境外公司留存合同原件备案。

　　2.3.4参与、协调废旧物资的处置，备案《剩余物资处置方案》和《废旧物资处置台帐》。

　　2.4海外事业部

　　2.4.1备案项目《物资采购策划书》、《物资总需用量计划》（附件6-6）和《物资年度需用量计划》（附件6-7）。