为规范全公司区域经营管理，完善激励考核机制，合理评价区域经营工作成效，制定本区域经营绩效考核管理办法。

为规范全公司区域经营管理，完善激励考核机制，合理评价区域经营工作成效，制定本区域经营绩效考核管理办法。

本办法与公司《经营中心管理办法（试行）》及每年度下发的《年度经营计划》《年度经营指标考核责任书》等相关文件配套执行。

一、机构设置

为加强对公司区域经营绩效考核工作的组织领导，公司设立区域经营工作绩效考核领导小组(以下简称“领导小组”)，组长由公司主要领导担任，副组长由公司分管领导担任，成员由总部经营部相关负责人员担任。区域经营工作绩效考核领导小组办公室(以下简称“考核办”)设在公司经营部。

领导小组负责审批经营绩效考核体系文件；协调解决考核过程中的重大问题；审定奖励通报。

考核办负责起草经营绩效考核管理办法；拟定各单位年度经营计划，统计各单位经营承揽数据；组织各单位按时报送项目标前收益率；汇总分析相关数据；计算奖金；起草下发奖励通报。

二、考核办法

区域经营工作绩效考核采用指标考核和一标一奖方式奖励，按照公司奖励文件统一发放。

（一）指标考核

1、考核对象

（1）区域经营经理（副经理）。

（2）区域经营联络员及专职业务人员。

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