近期，集团公司下发了法律纠纷案件管理压存控增，提质创效专项工作实施方案，对全系统法律纠纷案件现状进行了客观分析，按照国资委要求对法律纠纷案件管理提出了目标及要求，并对下一阶段工作进行了分期部署。现根据该方案要求并结合集团公司实际，制定法律纠纷案件管理压存控增，提质创效专项工作实施方案。

集团公司各单位：

一、总体目标

通过“压存控增，提质创效”专项工作，进一步提升法律纠纷案件管理水平，把案件压减与提质创效相结合，努力激发法律合规服务价值创造功能，不断推进“法治X局”中心任务向更高层次迈进。按照2020年X法律纠纷案件压减工作方案确立的目标，集团公司要确保实现2020年末案件数量和标的额相比2019年各下降8%，2021年末案件数量和标的额相比2020年各下降7%。

二、重点任务

1.持续发挥领导小组引领作用

各单位主要领导要切实履行推进法治建设第一责任人职责, 对重点难点问题亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，持续提升企业处置和防范法律纠纷案件能力。集团公司成立“压存控增，提质创效”专项工作领导小组，领导小组由集团公司党委书记、董事长和总经理任组长，集团公司总法律顾问任副组长，集团公司法律合规部、财务管理部、成本管理部、生产管理部负责人为组员，推动“压存控增，提质创效”专项工作。

2.持续加强纠纷案件规范管理

一是持续落实压减创效实施方案，系统分析案件发生的根本原因，及时发布指导意见及考核目标，积极探索纯欠款纠纷案前化解新模式，从根源上遏制纠纷案件高发态势。二是严格落实纠纷案件管理制度，坚决制止私自办案、重大案件不经论证、外聘律师不经审批、内部纠纷外部诉讼等重大违规办案行为，对于外聘律师办理案件，严格选聘程序，加强过程把控。三是推行重大案件督办机制，对纠纷案件进行分级管理，所有重点案件随时掌握进展，杜绝案件办理为企业带来“次生伤害”。涉及扣冻划集团公司账户的案件，安排专人督导，随时掌握进展。四是加大纠纷案件问责追责力度，深挖案件发生的深层次管理漏洞，促使各单位现场管理人员切实履行职责，从源头上消灭风险。

3. 妥善处理企业各类债权债务

一是对于确实存在拖欠行为的，要深刻认识到此类拖欠