为规范采购行为，净化采购渠道，保障物资供应，降低采购成本，优化采购程序，修订了公司物资采购管理办法。

第一章  总  则

第一条 为加强公司物资管理，保障物资供应，降低采购成本，优化采购程序，进一步规范物资采购行为，根据国家有关法律法规、股份公司相关规定和集团公司物资采购管理的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 物资采购实行“采管分离、公开透明、分级负责、相互监督”的管理体制；遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 

第三条 本办法适用于公司及公司所属项目部的物资采购管理。

第二章  组织机构与职责

第四条 公司物资管理部是物资采购管理部门，公司所属项目部物资管理部门是物资采购的主责部门。

第五条 公司成立物资集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管领导担任，成员由经济管理、工程技术、试验、审计、财务、纪检、物资、法律事务等公司相关部门负责人组成，负责物资集中采购的领导和重大事项的决策。

组  长： 执行董事 总经理

副组长： 纪委书记 总工程师 总会计师 总经济师

成  员：经济管理部经理、工程技术部经理、计量测试中心经理、审计部经理、财务部经理、物资管理部经理、纪委执纪审查室主任、法律合规部经理。

第六条 领导小组下设物资集中采购管理小组（以下简称管理小组），组长由分管物资领导、总会计师担任，副组长由物资管理部负责人担任，成员由物资管理部人员及各项目物资部门负责人组成。管理小组在领导小组的直接领导下开展工作，是领导小组的日常办事机构，管理小组办公室设在物资管理部，物资管理部负责人任办公室主任。

管理小组主要职责：

1、审定物资集中采购相关制度。

2、审核公司《合格供应商名册》、《优质供应商名册》。

3、向集团公司推荐本单位物资评标专家。

4、监督、检查、考核并通报物资集采情况。