三级工程公司是工程、总结为代表的的四级法人、三级管理体系中最基础的法人实体和管理层级,对企业基业长青起着基础性和决定性作用。那么，如何加强三级公司建设就成了最为关键的环节，本文详细介绍了某企业加强工程公司（三级公司）建设指导意见。

工程公司是X“四级法人、三级管理”体系中最基础的法人实体和管理层级,对X基业长青起着基础性和决定性作用。近年来,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足进步和提升,为X稳增长、提质量、保稳定作出了重要贡献。为适应新形势、迎接新挑战,破解发展难题,夯实基础管理,持续将工程公司建设推向纵深,实现企业高质量发展,提出以下指导意见。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以XXX为指导,坚持党的领导,围绕新发展理念,以改革创新、强基固本为主线,适应市场新形势,以解放、发展企业活力和质量为导向,按照股份公司“三转”“四者”“五化”要求,完善企业治理结构,改革工程公司体制机制,使其成为责权利相匹配的市场经济活动主体,扩大国有资本功能,为X行稳致远作出新的更大贡献。

二、发展目标

利用3-5年时间实现“3个30”目标,即:培育30家营收“百亿级”的工程公司,其中超200亿元的要实现突破;培育30家利润总额达“4亿级”的工程公司,其中超8亿元的要实现突破;培育30家在全国专业领域达到“冠军级”的工程公司,筑牢“品质X”的基石。

三、基本原则

———坚持党的领导。以坚持党的领导、加强党的建设为统领,推进党的建设和生产经营有机融合,筑牢“根”与“魂”。充分发挥企业党组织领导作用,严把选人用人关,加强基层党建,深入开展党风廉政建设,为工程公司发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

———坚持改革创新。破除传统观念和思维定势,勇于开拓创新,敢于先行先试,强力推进工程公司建设,形成改革发展、创新驱动的良好态势。

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