三级公司是大型企业利润的来源，近期以中国工程、X为代表的的大型央企启动了三级公司建设的重大计划，对三级工程公司的规模、营业收入、新签合同、利润都有明确规定，本文就是某三级公司制定的加强自身建设的行动方案。

为全面落实股份公司、集团公司加强三级工程公司建设的相关部署要求，围绕企业高质量发展总目标，加快迈入股份公司第一方阵，建立健全三级工程公司管理体系，促进管理水平提升，经公司研究，决定开展加强企业建设工作，具体如下：

一、指导思想

以XXX、股份公司及集团公司《关于加强工程公司建设的实施意见》为指导，结合公司实际发展情况，进一步明确职能定位，深化集约发展，完善配套措施，强化激励约束，系统解决发展中存在问题及不足，从而实现高标准、高质量、高效率地推进市场营销、项目管理、科技创新、企业党建等工作，助推企业实现高质量发展。

二、发展目标

将X公司建设成真正“五有”三级综合工程公司，即：有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的三级工程公司；坚持做优做大铁路、公路、大市政“三大板块”主业，在主业板块上实现业务强劲，专业突出，推进企业高质量发展。到2023 年，实现以下目标：

营业收入确保170 亿元，力争突破200 亿元；净利润率3%以上；人均“创利”30 万元以上；在册正式职工人均“创收”850 万元以上；年均两金增幅低于营业收入增幅、盈余现金保障倍数1.2 倍以上、总资产周转率1.5 次以上。

主要经济发展指标年度目标如下：

三、领导机构

为确保加强企业建设各项工作顺利实施，成立公司加强企业建设工作领导小组，具体如下：

组长：X

常务副组长：X

副组长：其他领导班子成员

成员：机关各部门负责人

领导小组职责包括：研究制定公司加强企业建设工作的各项总体方案和政策措施，统一部署和组织推动企业建设各项工作落实；研究协调解决推进过程中的重大问题。

领导小组办公室设在企业发展与法律合规部，负责日常管理工作，组织传达和落实领导小组各项管理要求。

四、总体思路

公司围绕加强企业建设中心任务，在经营与生产投入比重上遵循“二八定律&rdquo