工程建X局集团X公司"十四五"战略规划编制总体方案 根据集团公司"十四五"战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有

ZT建X局集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案

根据集团公司“十四五”战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有序推进，特制定《ZT建X局集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案》。

一、成立领导组织机构

组  长：X

副组长：X

组  员：X；

领导小组职责：全面负责公司十四五战略规划的编制工作。负责战略规划的调研、起草、编制、讨论、修订和发布工作，以及战略执行工作。

领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，由企业管理部部长担任，主要职责是全面负责公司十四五战略规划的编制工作，负责战略规划方案的制定、牵头组织召开会议、集中调研、研讨，起草战略规划的整体报告，并定期向领导小组汇报和通报编制推进情况。并积极联系集团公司给予战略指导。

二、战略规划编制的指导思想

以XXX为指导，全面贯彻党的十九大和十九届各次会议精神，核心围绕“变革发展、突破发展”的发展中心要求，结合公司实际，以坚持高质量发展为目标，以提升扩大规模为要求，以安全、质量、工期、效益、信用为重点，以技术引领、创新改革、结构调整、风险防控为保障，逐步打造和实现X公司高质量发展的前进目标。

三、战略规划编制原则

坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。在当前国内外经济环境更加复杂，转变经济方式压力突变的形势下，公司要做出正确的战略规划决策，就必须增强前瞻性和敏锐性。要对外部环境长期的发展趋势做出科学的预测和判断，已确定企业长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。

坚持中期战略和近期规划相结合的原则。要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中期的发展战略目标，明