一、X公司三金整体情况截止9 月末，X公司三金合计金额为18.23 亿元，较年初增加了2.60 亿元，增幅为16.63%。预计到年底三金金额为17.18亿元，较年初预计增加9.92%（详见附件1）。二、X

一、X公司三金整体情况

截止9 月末，X公司三金合计金额为18.23 亿元，较年初增加了2.60 亿元，增幅为16.63%。预计到年底三金金额为17.18亿元，较年初预计增加9.92%（详见附件1）。

二、X公司三金账龄超一年的情况

截止9 月末，应收账款账龄1-2 年的有21,698 万元，较年初降低了13,523 万元，降幅为38.39%；账龄2-3 年的有8,690万元，较年初增加了5,602 万元，增幅为181.41%；无账龄3-5年的应收账款。预付账款无超过一年的账龄；其他应收款账龄1-2 年的有41.02 万元，较年初降低了89.49 万元，降幅为67.32%；账龄2-3 年的有105.51 万元，较年初降低了46.91 万元，降幅为30.78%；账龄3-5 年的有19.79 万元，较年初增加了19.41万元（系履约保证金），增幅为5107.89%（详见附件2）。

截止目前，应收账款账龄在1-2 年的情况逐步下降，账龄2-3 年的情况增加的主要原因是由于停供项目有所增加，且原华中公司的项目都达到2 年以上。（均已剔除收回的铁建银信、云信等）

三、X公司采取的措施及方案

X公司应收账款一直居高不下，导致长期沉淀大量资金，无法投入到正常生产经营周转中，目前逾期应收账款金额达7 个多亿，主要集中在系统内部（占比82.33%）。X公司已经着手调整经营战略，压缩系统内承揽比例，拓展系统外经营承揽。因系统内清收措施有限，股份公司及集团公司多次协调虽有成效，但并未达到预期效果。系统内单位回款难的问题始终难以解决，对公司资金链安全及正常生产经营产生了较大影响。为了撬动沉淀资金，响应集团公司“减一控二禁三”的管控目标，进一步加大X公司清收清欠工作力度，有效促进应收款项的及时回收，降低经营和财务风险，顺利完成集团公司下达的年度清收清欠绩效考核指标。X公司根据实际状况，采取了各项措施。

1.围绕集团公司“减一控二禁三”的管控目标，