施工方案管理现场交流会讲话

2024年工程施工质量管理工作要点

同志们，刚刚到来的2013年，是一个充满期待又面临挑战的一年，也是全公司实施安全生产"十二五"规划承上启下的重要一年，在国家继续加大基建建设投资力度、铁路建设企稳回升的新形势

信访维稳工作对于企业持续稳步发展起到了关键作用，从内部来讲，人心稳定了，队伍才能稳定，工作才有积极性、主动性、创造性，企业氛围才能

在建筑施工企业中，施工项目部是企业最基本的经济单元，项目党组织是企业党组织的基础。围绕生产抓党建，抓好党建促生产，是开展项目党建

三公司上海项目部自成立以来，先后承建了上海金桥物流单元厂区工程项目、金桥研发单元场地处理及临时工程项目、电池厂项目、金桥研发单元工程A-2标段项目、PPO样车试制车间新

八公司京沪高铁泰安站出口改造项目是集团公司第一个承揽的高铁营业线改造项目，自项目成立以来，项目部党支部在公司党委的帮助指导下，紧密结合项目特点，确立了以打造富有特色的安

中国五冶集团平塘康体中心项目经理项目部经理饶强，留给我的印象就是肤色黝黑、外表健壮，总是挂着对讲机，戴着手套，在工地现场转来转去。无论是酷日盛夏还是严寒深冬，饶强总是最早

聚力拼搏勇争先 上海二十冶建筑工程公司在承建的陶氏化学（张家港）有限公司扩建年产12万吨组合聚醚多元醇项目施工中，通过精心策划、高效管理，克服了多种困难，尤其6月28日，顺利完

为打造国内一流城轨施工企业而努力奋斗

刚才X副总裁通报了全公司2012年施工生产、安全质量管理工作情况和2013年工作设想，四局和一局分别做了安全质量管理经验发言，X副总经理代表隧道局作了深刻检查。一会白总裁还要

第一章总则 第一条为了进一步规范国内基建施工项目投标评审管理工作，不断提高评审工作的质量，根据工程股份公司区域经营、投标评审等相关文件的要求，结合集团公司国内基建

平塘康体中心项目经理项目部经理饶强，留给我的印象就是肤色黝黑、外表健壮，总是挂着对讲机，戴着手套，在工地现场转来转去。无论是酷日盛夏还是严寒深冬，饶强总是最早上工地，从来都

为全面贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的系列决策部署，认真落实国务院安委会办公室和股份公司关于开展建筑施工安全专项治理行动的相关工作安排，进一步加强建筑施工安全管理，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故，切实维护广大员工的生命财产安全，集团公司决定自2018年5月至12月期间，在全公司范围内开展以隧道、地下工程、营业线、深基坑等高风险工点为重点的建筑施工安全专项治理行动。为此，集团公司结合施工生产实际，制定建筑施工安全专项治理行动实施方案。要求各单位立即行动，全面执行。 一、工作目标 坚持以习

1.总则 1.1项目施工生产管理以实施性施工组织设计为依据，通过计划管理、进度节点化管理、分级预警管理、月度报告管理、调度通知、生产检查和专题例会、例外管理进行过程管控，以兑现合同工期为基本原则，以项目施工总进度计划、节点目标的实现为管理主线，以完成实物量计划为主控指标，以工程调度协助领导指挥施工生产，保证工期目标的实现。 1.2项目工程调度实行集团公司、海外事业部、受托子（分）公司+境外公司、项目部四级管控。各级工程管理部门是生产调度工作的主责部门。 1.3生产经营业务统计数据归口海外事业部。