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1 西南区域市场营销专题会讲话
西南区域市场营销专题会讲话
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2 工程局副总裁在区域经营推进会上的讲话
按照股份公司的统一部署和安排,今天,我们在召开区域的经营工作推进会,主要是贯彻落实2018年股份公司工作会议精神,共同研究和谋划今年的市场开
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3 某央企区域经营推进会议讲话
日前某央企召开了覆盖国内所有省市和各业务板块的区域经营推进会,对股份公司和集团公司两级区域经营工作进行了部署和安排。
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4 工程公司区域经营管理办法
区域经营是大型央企市场经营管理体制改革的重要内容,对整合经营资源,提升企业的市场经营能力;释放工程公司生产力,提升企业的施工管理能力具有重要意义。工程区域经营管理办法着眼明晰区域经营主体责任,理顺区域经营机构在经营工作中的相互关系、职能定位和职责分工,从而逐步构建立体经营格局,从根本上提高企业的生产经营能力。
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5 工程局某集团有限公司区域经营工作指导意见
为加强和规范集团公司区域经营管理,强化经营项目信息追踪、承揽、协调工作,调动各经营单位的主观能动性,有效整合资源,协同经营,发挥集团公司整体优势,制定本办法。
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6 工程局区域经营总部和投资平台公司对应关系
根据《关于调整X区域经营机构的通知》精神,股份公司的区域经营机构调整为9个区域总部。为做强做大区域市场,力争各地方政府给予更多的支持和优惠政策,解决
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7 房地产公司投资区域经营管理办法
第一章总则第一条为了适应XX公司战略发展需要,规范区域经营,促进区域市场经营协调发展,特制定本办法。第二条本办法所称区域经营是指把集团公司的国内经营市场划分成若干
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8 工程局区域经营工作总结经营材料
优化体系、革新管理、提升团队努力实现区域经营工作高质量可持续发展按照股份公司对区域经营工作的总体安排和部署,我们始终坚持以市场为导向,从企业发展的实际出发,精心优化
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9 工程局区域经营经验材料工作总结
现将区域经营推进情况、今年以来经营工作中存在的问题及四季度经营保障措施做一简要汇报,请股份公司领导和各兄弟单位批评指正。
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10 工程局区域经营检查总结会暨区域经营业务培训班讲话
同志们:大家上午好!201X年即将过半,我们今天在这里召开全局区域经营检查总结会暨区域经营业务培训班,目的是总结上半年区域营销情况,找出差距、问题和不足,更好推动下半年经营工
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11 精 区域经营指挥部专项审计问题整改报告
公司组成审计组对区域经营指挥部进行专项业务审计。并出具了审计报告,对于集团公司审计组此次审计发现的问题,领导高度重视,并严格按照集团公司内部审计管理规定的文件精神,全面落实此次审计发现问题的整改情况,要求每个问题落实到责任人整改,确保整改到位,形成了区域经营指挥部专项审计问题整改报告。
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12 央企国企区域经营指挥部人员及薪酬管理办法
为完善集团区域(专业)经营指挥部职工及薪酬管理制度,调动职工工作积极性,保证区域(专业)经营指挥部持续稳定开展各项工作,央企国企制定了区域经营指挥部人员及薪酬管理办法。
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13 工程局总裁在区域经营座谈会上的讲话
今天召开这个座谈会,主要是为了统一思想、提高认识、统筹抓好下一步股份公司区域总部建设和区域经营工作。 刚才,各单位作了发言,提出了很好的意见建议,经营计划部要认真梳理,研
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14 工程局总裁在区域经营座谈会上的讲话
今天召开这个座谈会,主要是为了统一思想、提高认识、统筹抓好下一步股份公司区域总部建设和区域经营工作。 刚才,各单位作了发言,提出了很好的意见建议,经营计划部要认真梳理,研
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15 工程局区域经营机构施工监管履责管理办法
第一章总则 第一条为了深入推进集团公司区域经营建设工作,进一步明确和规范区域经营机构对在建工程项目的监管职能,避免或降低在建工程项目对市场造成的不良影响,维护和
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16 工程局区域经营财务管理暂行办法
第一章总则 第一条为了贯彻落实股份公司区域经营战略,深入推进集团公司区域经营建设,规范集团公司区域经营各项财务管理行为,明确会计核算工作标准和财务报告编制要求,根据《中国工程区域经营工作指导意见》(工程股份经营〔2018〕133号)、《工程一局集团有限公司区域经营工作管理办法》(工程一经〔2018〕291号)、《关于改组工程一局集团有限公司区域经营机构的通知》(工程一人[2018]237号)等制度,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条区域经营机构是指集团公司设立的各地区经营部
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17 工程局本部各部门服务区域经营工作方案
第一章总则 第一条为深入推进集团公司区域经营布局,不断强化区域经营能力,根据股份公司区域化经营有关要求,结合集团公司区域经营过程中存在的问题,落实机关各系统、各部门服务支持经营开发责任,持续提升集团公司区域经营各项工作,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部、子(分)公司机关本部等单位(以下统称各单位)。 第三条公司主要领导50%以上的精力要用于经营工作;班子成员及总经理助理中50%以上的成员应承担经营主体责任,主抓经营,应驻地办公,有具体的经营指标责任。 第四条公司各部门要强化服
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18 工程局有限公司区域经营工作管理办法
第一章总则 第一条为了进一步加强和规范集团公司区域经营工作,不断强化国内市场的竞争力,全面提升企业的发展质量,促进企业快速、健康、可持续发展,根据股份公司区域经营工作的有关规定和集团公司市场营销工作的要求,特制订本办法。 第二条区域经营是指由集团公司把全国划分为七个区域,以区域为基本经营单元,由集团公司设立地区经营部、办事处、经营保障中心(以下简称区域经营机构),全权代表集团公司专职负责本区域内经营承揽和市场开发、维护等工作。 第三条营销工作是企业发展的龙头,区域经营是国内市场营销工
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19 区域经营生产一体化管理办法
为实现公司整体经营战略,有效整合公司区域经营资源,打造区域经营生产一体化的经营管理体制,做实、做大、做强区域经营工作,实现区域市场滚动发展,制订区域经营生产一体化管理办法。
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20 工程局关于加强区域经营的几点思考
经营工作是龙头,是企业生存发展的第一要务。工程十八局集团是国有大型企业,既承担着国有资产保值增值的经济责任,还要承担着巨大的社会责任,同时,还必须为企业的全面发展负责,上要
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21 工程局关于加强区域经营的几点思考
经营工作是龙头,是企业生存发展的第一要务。工程十八局集团是国有大型企业,既承担着国有资产保值增值的经济责任,还要承担着巨大的社会责任,同时,还必须为企业的全面发展负责,上要
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22 精 工程局董事长党委书记在区域经营工作推进会上的讲话
同志们:今天把大家集中起来召开区域经营工作推进会,主要目的就是学习贯彻股份公司区域经营推进会会议精神,对局区域经营工作进行再部署、再推进。这次会议非常重要,为开好这次会
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23 精 工程局董事长党委书记在区域经营工作推进会上的讲话
同志们:今天把大家集中起来召开区域经营工作推进会,主要目的就是学习贯彻股份公司区域经营推进会会议精神,对局区域经营工作进行再部署、再推进。这次会议非常重要,为开好这次会
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24 工程局电务公司实施区域经营谱写新篇章
诚本匠心铸品牌培育市场谋发展 电务公司成立65年来,凭借着"吃苦耐劳,艰苦奋斗,开拓创新,勇攀高峰"的优秀企业文化,成为享誉全国的优秀电务施工企业。在日益激烈、瞬息万变的市
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25 精 工程局董事长党委书记在区域经营座谈会上的讲话
今天召开的会议,对做好区域工作、统一思想、理清思路、提升信心将起到很好的推进作用。刚才倪真副总裁、李宁副总裁分别就区域总部经营管理办法做了解读,九个区域总部和投资集