集团党委书记调研基层单位，做了题为发挥整合优势 抢抓发展机遇 谋深虑远奋力推动新嘉华展现新作为的讲话。

发挥整合优势 抢抓发展机遇 谋深虑远奋力推动新嘉华展现新作为

集团党委书记调研基层单位会议讲话

同志们:

今天到嘉华公司调研，开会之前，我认真看了前段时间雷才国、奚光荣两位同志到嘉华公司的讲话简报，讲得很好，围绕新嘉华成立以后下一步怎么干、怎么看的问题，讲得非常全面，讲得非常到位。今天我结合两位同志的讲话，再谈几点意见。

一、正视四个不足，深刻认识新嘉华的成立背景

一是“小”。华荣能源整合后，我们的机制产业长期很“小”规模很小。整合前原嘉华公司有3~4亿元年产值，现在5家机制公司整合在一起也只有5~6亿元年产值,在煤机行业肯定就算小了，比起三-重工、西安煤机、郑煤机、张家口煤机等煤炭行业的翘楚，我们差距确实很大。当然，要看到我们的进步、我们的变化，我们也在前进，也在迈步行走，但是别人是在迈步奔走，你要想追赶，缩短这个距离，那你就必须奋起直追。所以在这个背景下，就是要解决一个““小”的问题，“小”的问题解决了之后就要有规模效益，一是要有规模，二是要有效益。川煤内部几家煤机公司我都去过，我在分管嘉华时，投入了500万，让他笨鸟先飞、笨鸟腾飞，然后依靠华蓥山急倾斜综采支架核心技术做大做强，这个核心技术，就是由小到大、由大到强，从皮带、托辊支架慢慢进步，一步一个脚印。嘉业那边也开始做支架，嘉业的支架，因为没有核心技术，不是制造技术，而是开采技术，所以相对来说发展后劲要弱一点。

说到嘉业，说到产品出口，嘉业只生产了一台耙斗机出口到巴基斯坦，也是仅有的一台;但是嘉华，你们走出国门进入欧洲还得了奖。虽然现在也只有一台一套，不算什么，但我们可以大张旗鼓地宣传，我们打入了国际市场，进入了“一带一路”，虽然目前只有一套，但星星之火可以燎原，是不是还可以通过产品效应、品牌效应、核心技术，再燎原一下?嘉华的支架模型我拿到四川电视台去展示了，知名主持人也十分感慨。这就是我们的核心