工程建某局党委书记项目管理推进会讲话

立规矩 明权责 抓落实 全力打造严谨高效立体化的生产经营管控体系

一、洞察形势，提高对强化项目管理的深刻认识

第一，宏观形势稳中有变，强化项目管理是大势所趋。建筑企业在安全、资本、技术、管理及工程质量、生态环保等方面面临更高要求；同时，劳务用工短缺、材料价格攀升、合同单价偏低等行业性问题日益突出，项目运行层面压力前所未有。

第二，企业任务异常艰巨，强化项目管理是当务之急。一是目前全集团在手任务超2200亿元，今年要确保完成1050亿元的施工产值任务，拟开通项目203个，生产压力前所未有。二是随着产品结构优化调整，城市和融合领域的项目、工程总承包项目正在大规模增加，而部分项目在理念认识、管理体系和工作标准上还没有跟上。三是项目预控、开源、降本、治亏等工作参差不齐。四是安全生产“上热下冷”，现场安全生产态势严峻。五是部分项目骨干人才流失、人才队伍断档形势愈发明显。各方面压力与矛盾交织，强化项目管理已势在必行。

第三，十T局以信誉而兴，强化项目管理是立足之本。企业近年来之所以能够站稳重点市场，很大程度上是依靠长期积累的良好信誉的加持，依靠众多在建项目履约到位才实现的。要清醒看到，企业的各种资源禀赋是围绕工程项目、尤其是铁路项目逐渐积累的，无论产业如何升级、产品如何调整、模式如何改革，项目始终是企业长治久安的基本依托。

二、切中肯綮，不断优化制度体系破解矛盾和问题

一是从操作执行层面讲，完善制度体系是项目规避惰性、激发活力的必然要求。近年来，企业密集出台各类政策措施、各级领导频繁现场督导、现场多数同志也十分辛苦，但是一系列问题依然频频出现，其中很多问题的背后，是项目管理责任界面不够清晰，是责任落实缺乏强有力的考核手段，是基层同志的工作积极性没有被有效激发，同时消极敷衍、滥竽充数的情况没有受到严肃处置。加强制度建设就是要从根本上破解这一问题。

二是从战略规划层面讲，完善制度体系是企业适应形势、优化运行的必然要求。如何驾驭超大规模生