求真务实 提质增效 奋力开创企业高质量发展新局面

集团公司2024年系列会议客观全面总结了2023年各项工作，实事求是地分析了当前面临的形势，科学部署了2024年重点任务，明确了要聚焦“效益提升、价值创造”主线，锚定“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”的奋斗目标，为企业发展绘制了蓝图，指明了路径。作为交通分公司党委书记，我将带领公司全体干部职工认真学习贯彻系列会议提出的一系列新思路，新举措，围绕“两创两育”工作主线，聚焦“六力”，着力提升“四个意识”，推动“七种作风”转变，为推进企业开创高质量发展新局面不懈奋斗。

聚焦系统建设  提升经营质量

集团公司2024年系列会指出，要聚焦市场营销，把经营工作作为第一要务，在提升经营能力上实现新突破。交通分公司始终坚持经营工作龙头地位不动摇，巩固城轨市场领域基本盘，开拓“一专多元”的经营道路，加快培育“盾构+”核心市场。强化“三位一体”经营体系建设，提升经营质效。坚持“公司主责经营、项目滚动经营”的发展思路，明确“公司领导发挥顶层主导作用，专职经营系统深耕属地核心板块，在建项目部争创精品工程”实现滚动发展的经营界面，积极探索“事业部制”经营管理模式，统筹经营资源，全面打造“化点成珠、串珠成链”的营销界面，推进公司营销工作再创新高。锚定核心板块经营主线目标，强化属地经营。集中资源着力提升自主经营开发能力，深耕重点城市、重要区域，不断挖潜，加强信息收集、资源统筹、市场维护等工作。大力推行“以干促揽”项目经营文化，坚持以现场保市场，持续提升属地和“根据地”经营质量，扩大在核心营销区域的影响力，陆续实现了在北京、深圳、广州、沈阳、宁波等区域的滚动发展。积极发