为进一步加强公司的成本管理工作，确保生产成本和日常费用受控，全面推进企业精细化管理进程，持续完善成本费用管控制度体系，修订了物资公司成本管理办法。

第一章 总 则

第一条  成本管理的目的

为切实加强公司成本费用管控，规范采购机制和定价模式，降低生产成本，严格落实中央八项规定和公司的各项费用开支管理制度，全面推进降本增效工作，提高公司的经济效益，根据股份公司和集团公司有关文件规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条  成本管理的内容

本办法中成本管理的内容主要包括两大类，即生产成本管理和日常费用管理。生产成本管理是指开展生产经营过程中的直接成本管理；日常费用管理是指公司各单位与总部各部门在生产经营过程中发生的期间费用管理。

第三条  成本管理的组织体系与职责

公司的成本管理工作由经济管理部负责、相关业务部门共同参与来完成，实行公司指导与监控、各单位具体落实的两级管理体制。

经济管理部的主要职责为：

（一）建立健全公司成本管理制度，提高成本管理的精细化水平，增强过程监控与督导职能；

（二）根据中标项目成本毛利润情况设定项目收益目标进行成本管理监控；

（三）通过汇总各单位月度、季度成本管理监控表，及时掌握各单位营业收入、在供项目毛利润及费用开支情况，并对照年度绩效考核目标值及过程中发现的问题，下达月度、季度通报；

（四）制定每年各单位与总部各部门的费用预算编制方案，负责审批年中费用预算调整事宜，并监控各单位、总部各部门费用预算执行情况；

（五）负责组织实施年度绩效考核兑现工作；

（六）负责成本管理其他日常工作。

各单位负责人（指经理或主持工作的副经理）对本单位全部项目的成本费用控制负主要责任，各个项目具体业务负责人员负直接责任。

第二章 生产成本管理

第四条  生产成本管理的原则

各单位在跟踪项目或洽谈业务时，要坚持公司关于生产经营工作的重要指示“占有集团内部市场为