1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，

　　1。总则

　　1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。

　　2.项目成本管理体系及职责

　　2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。

　　2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，督促境外公司和项目部开展成本管理工作。

　　2.3受托子分公司负责组织项目部编制项目责任成本预算，审批项目责任成本预算及目标利润指标；负责分包商选择确认；负责项目责任成本检查预警、项目部绩效（超额利润）考核和奖惩兑现；审核项目完工总结报告，督促、指导项目部开展成本管理工作，检查、评定项目部成本管理执行情况等。

　　2.4境外公司督促项目部开展成本管理工作，督促项目部上报分包商备案登记资料，开展项目分包商年度考核评价并上报考核评价结果；督促项目部开展项目完工总结；收集、汇总项目成本管理资料并上报海外事业部备案。

　　2.5项目部负责项目成本管理工作。编制项目责任成本预算及项目成本管理策划；收集、整理分包商备案登记资料，选择、使用分包商，完成项目分包商季度考核评价；开展项目经济活动分析，编制项目完工总结报告等；向受托子分公司和境外公司报送成本管理资料。

　　3.项目成本策划及责任成本预算：

　　3.1项目部按照《XT局工程项目前期策划管理办法》（XT一工[2015]474号）编制项目成本管理策划，报受托子分公司审批；批准后报境外公司，由境外公司报海外事业部备案。

　　3.2项目部按照《XT局工程项目责任成本预算编制管理办法》（XT一成本[2015]90号）以成本核算单元为对象编制项目责