为加强工程项目成本管理，规范项目成本管理行为，强化成本过程管控力度，提升企业盈利水平，促进全员、全过程的成本管控，特制订本管理办法。 第一章　公司成本管理体系及职责 成本管

为加强工程项目成本管理，规范项目成本管理行为，强化成本过程管控力度，提升企业盈利水平，促进全员、全过程的成本管控，特制订本管理办法。

第一章　公司成本管理体系及职责 成本管理体系是指企业为实现成本管理，达到成本目标所需的组织结构和工作流程。电务公司实行有限公司、基层单位、项目部（项目分部）三级联控成本管理体系。按管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。 有限公司是成本管理的主责层。成立XT一局集团电务工程有限公司成本管理委员会，组织机构如下： 主  任：公司总经理

副主任：主管成本、生产、经营、安全副总，片区主管副总，总经济师，总会计师

委员：经开中心、成本管理部（简称成本部）、工程管理部、物资设备部、分包方管理部、财务管理部、审计部、安质环保部、人力资源部、纪委监察部等部门负责人。

主要职责：制定公司成本管理规章制度、办法、实施细则；组织项目收入分劈，审批项目责任成本预算，测算和下达项目目标利润指标；对重大变更、合同、结算等组织评审；组织公司劳务限价修订完善实施；检查指导和监控项目部成本计划、过程控制和核算分析；负责基层单位、项目部经营成果认定；负责项目绩效考核和奖惩兑现。

管理委员会下设办公室，办公室设在成本部，负责日常工作，办公室主任由成本部部长兼任。

基层单位是成本管理的管控层。负责落实公司成本管理目标，配合检查、监督所管工程项目成本控制情况，提出改正建议。

项目部是成本管理的执行层。参与责任成本测算，落实上级各项管理制度，分解成本管理目标并具体负责实施。

第二章　成本管理流程 成本管理流程是通过有效的管理手段，对发生的各种成本信息有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和分析，使工程项目施工过程中的各种要素按一定的目标运行，使工程项目施工过程中的实际成本能够控制在预定的责任成本预算范围内。 成本管理要求按以下流程进行：成本策划、成本计划（责任成本预算）、成本控制、成本核算、