成本管理部部门职责1、负责集团公司工程项目成本管理、绩效制度、分包方管理制度的建立、实施、督导、检查工作。 2、负责集团公司直(托）管项目合同收入

今天召开成本管理座谈研讨会议，目的就是查找问题，针对问题谈解决的思路，更重要地是通过座谈统一思想认识，坚定信心，行动起来，抓好落实，有关落实股份公司成本管理工作会议精神及要求希望各单位按照李晓峰副总的讲话做好贯彻执

青荣指挥部在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在集团公司成本管理部的指导下，超前谋划、统筹安排、凝心聚力、团结拼搏，在各参建子(分)公司的共同努力下，成本管理工作取得了一定成绩。现将青荣指挥部成本管理经验汇

一、项目基本情况6Tn工程文库 1、工程概况6Tn工程文库 乌鲁木齐市轨道交通1号线工程11标段，全长1.4km，主要由铁路局站、铁路局站~体育中心站区间隧道组成，合同额5.668亿元，总工期1741天。6Tn工程文库 2、经营情况6Tn工程

新运公司坚持专业化发展思路，着力打造“一局铺架”、“一局轨道”和“一局承包运输”三大品牌，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项

1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，

根据股份公司要求，结合集团公司管理现状，为进一步全面提升成本管理水平和创效能力，推动集团公司各级组织和部门正确履职，强化执行力建设，决定自2018年开始用两年时间，在全集团公司组织开展成本管理领域“再监督”工作。 一、 深刻理解实施再监督工作的重要性和必要性 （一）实施再监督是推动全面从严治党、从严治企的重要手段 作为国有企业，从严治党与从严治企密不可分，衡量全面从严治党、从严治企责任是否落实到位，就是要看是否做到了主体全参与、领域全覆盖、过程全渗透、制度全落实、风险全防控。近年来，集团公司通过推行

第一章总则 第一条为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，推进集团公司成本管理任务落实，规范集团公司成本管理工作行为，通过树立典型、弘扬正气，激

为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。依据国家法律法规、股份公司、集团公司成本管理办法、二次经营管理办法、分包管理办法等相关规定，结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级管理人员责任意识、规范成本管理行为。 一、制定原则 本办法按照“依法合规、分级分类、惩处得当”的原则制定。集团公司成本部是集团公司成本管理的主责部门，负责对成本管理督察发现的问题按本办法分级分类进行惩处，同时对集团公

大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总

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关于大铁项目的经营困难的情况简析大铁项目不管是直管项目还是托管项目，目前成本均有亏损，除了单价低、不好干和施工环境不好等客观因素影响外，目前项目管理模式存在问题。主要是经济政策不清，责任不明。责任不清的问题

借这个机会交流一下大项目管理的一些做法，有些东西是我个人的一些观点，也不见得放到任何项目上都是正确的。主要谈两个方面的问题。jUX工程文库 一、成本管理jUX工程文库 成本管理模式是基础，没有模式成本管理就没有落脚

公司坚持增强系统管理，发挥公司专业优势，狠抓重难点事项突破，连续四年，实现年度变更索赔收入占验工计价额14%以上，有效地缓解了资金压力，有力地保障了企业健康可持续发展。

创新管理强化工作清单和责任矩阵在项目中的应用和推广根据股份公司推进精细化管理的总体部署和要求，工程上海局积极谋划，稳步推进了工作清单和责任矩阵这项管理工作。两

强管理重过程抓细节控成本全面推动企业发展再攀新高峰 工程电气化局集团有限公司电气化公司成立于2002年，是集团公司下属的主要从事铁路、地铁等领域"四电"专业施

坚持以成本管控为核心推进盈利能力上台阶 根据股份公司成本管理工作会议要求，现将工程一局广州分公司在成本管理中的一些做法予以交流汇报，不足、不妥之处，敬请批评指正。

建立成本管理机制提升项目创效能力 工程五局建筑公司是工程五局全资子公司，主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来，我公司认真贯彻落实股份公司工程项

强管理控成本抓改革促转型努力实现企业经营效益与发展质量同步提升2018年是全面实施XX的开局之年，也是我们企业深化改革、创新发展的关键一年。在这夏末秋初之际，股份

开源节流抓效益创新发展上台阶根据股份公司成本管理会议安排，现将工程建水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下：一、成本管理体系日趋完善1.工经管理职能逐步完善。我局

理顺机制强化产品成本管理创新思路助推企业提质增效工程山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于1894年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。

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严细过程管控精准控制成本 在股份公司的正确领导下，工程宝桥集团上下共同努力，稳扎稳打，不叫苦、不伸手，克服种种困难，按股份公司要求完成各项经营任务，以低负债水平，完成较高

多措并举全面管控实现投资项目成本管理全过程控制 投资项目成本控制管理贯穿项目经营实施管理全过程，从项目前期信息跟踪，到项目投标，中标实施，竣工结算，管理总结等各

重基础强责任善沟通确保实现工程变更索赔目标 近年来，十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变