委内瑞拉FMO工程项目经理部成立于2012年2月9日，负责集团公司在委内瑞拉的帕鲁阿港口改扩建项目、修建FMO二线铁路项目和矿山开采项目的实施，现有中方员工65人，其中党员19人，聘用

近日，部分中央企业境外项目接连发生生产安全事故，造成人员伤亡和财产损失。为吸取事故教训，进一步加强安全生产工作，切实扭转中央企业境外安全生产不利局面，国资委办公厅下发了《

篇一：境外汇款方法境外汇款方法中国银行手续最为简单，只需提供必要信息，由工作人员代为填写，但费用相对较高；中国农业银行需要填写个人购买外汇申请书和境外汇款申请书，但费用相对较低。下面，以农业银行为例，介绍填写申请

当前，XX局涉足境外业务的三级企业有5家，境外在建项目超过60个，涵盖非洲10余个国家，特点是：距离远、跨度大、分布广、人员少、监管难。在全面从严治党和推进"一带一路"建设的新时

建设境外红色堡垒 做强做大海外业务——境外党组织发挥作用的途径研究 南方电网国际有限责任公司

1月16日，工程局二航局召开境外单位座谈会。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，党委副书记、总经理主持会议。

当前境外疫情防控形势严峻，要充分认识境外疫情防控的重要性、严肃性、紧迫性，高度重视境外疫情防控.

要加强疫情防控国际合作，同世界卫生组织紧密合作，加强全球疫情变化分析预测。

贯彻重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，落实国资委关于中央企业境外疫情防控工作要求，研究部署全系统境外疫情防控工作，坚决守住底线，确保员工平安健康、业务不受损失，维护企业形象。

国内疫情持续好转，境外疫情防控任务丝毫没有放松，很多央企召开境外项目疫情防控会议，让我们来看看这位领导境外疫情防控讲话都提到了什么，主要是要准确把握境外疫情防控变化，动员公司上下坚定信心、团结一致、共克时艰，全力确保各项工作有序推进。

为进一步建立健全境外突发事件应急机制，完善境外突发事件应急处置工作程序和方法，妥善处理各类境外突发事件，保障各境外机构的合法权益和境外人员的生命财产安全，工程某局制定了境外突发事件应急处置预案。

为进一步健全各级境外新冠肺炎疫情突发事件应急响应和处置机制，全力做好境外疫情突发事件应急处置工作，切实保障境外员工生命安全和身体健康，最大程度降低疫情对境外业务的影响，工程局公司制定了境外新冠肺炎疫情突发事件应急预案。

1、总则1。1境外委托项目工程档案管理整理归档指南是为了便于境外项目部资料员向集团公司档案科移交档案，编制的实用手册。1.2境外委托项目部资料员根据自身工程项目的专业和

1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，

1。总则 1.1为了进一步推进全面管理实验室（海外板块）活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规

1.总则 1.1为强化境外委托项目工程技术工作的精细化、合规化管理，更好地贯彻执行股份公司《关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》（工程股份生产[2014]83号）和集团公司《施工技术工作管理办法》（工程一施[2015]43号）、《技术标准管理办法》（工程一施[2015]51号）、《施工临时设施设计鉴定管理规定》（工程一施[2015]55号）等管理规定，推进境外委托项目工程技术管理的规范化、标准化、制度化、合规化，提高企业管理水平和盈利能力，特制订本办法。 1.2各级单位应建立完善

1.总则 1.1项目施工生产管理以实施性施工组织设计为依据，通过计划管理、进度节点化管理、分级预警管理、月度报告管理、调度通知、生产检查和专题例会、例外管理进行过程管控，以兑现合同工期为基本原则，以项目施工总进度计划、节点目标的实现为管理主线，以完成实物量计划为主控指标，以工程调度协助领导指挥施工生产，保证工期目标的实现。 1.2项目工程调度实行集团公司、海外事业部、受托子（分）公司+境外公司、项目部四级管控。各级工程管理部门是生产调度工作的主责部门。 1.3生产经营业务统计数据归口海外事业部。

1.总则 1.1为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，落实企业安全生产主体责任，根据《安全生产法》、《对外承包工程管理条例》等法律法规和《工程一局集团有限公司职业健康安全监督管理办法》（工程一安[2015]549号）、《工程一局集团有限公司环境保护管理办法》（工程一安[2013]76号）等制度办法，结合项目施工生产特点和实际情况，特制定本办法。 1.2项目应贯彻执行中国及属地国HSE(职业健康、安全、环境)方面的相关规定，当中国与属地国法律、法规中相关规定、标准不一致时，按照“就

1.总则 1.1为了规范境外工程质量监督管理工作，加强工程质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，建立健全内部质量保证体系，根据集团公司《工程质量监督管理办法》（工程一安〔2016〕165号）和境外工程实际，特制订本办法。 1.2项目工程质量必须满足合同文件约定的质量标准和技术规范要求，杜绝质量事故和质量不良行为，确保工程质量合格。 1.3根据《工程一局集团有限公司安全质量事故（事件）责任追究办法》（工程一安〔2017〕640号）规定，境外委托项目部发生责任事故，追究受托子（分）公司责任

1.总则 1.1为规范境外委托项目合同管理工作，防范合同法律风险，根据《工程一局集团有限公司法律事务管理办法》（工程一法[2014]255号）、《工程一局集团有限公司合同管理办法》（工程一法[2014]257号）等文件，特制定本办法。 1.2项目部任何部门、个人不得超越经营范围和授权权限订立合同；不得泄露在合同管理过程中知悉的商业秘密；不得违背集团公司规定及重大事项决策程序进行重大合同的立项。 1.3合同管理工作应当遵循下列原则：坚持审批前置，防范合同风险；依法依规签订，杜绝违法经营；全面依约履行，

1.总则 1.1为了规范境外委托项目财务管理行为，明确各参与方财务管理权限与职责，理顺管理流程，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司境外委托项目。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1应设置独立的会计核算账套。 2.1.2配合境外公司做好项目所在地税务申报工作。 2.1.3负责项目日常资金管理工作。 2.1.4负责项目预决算编制工作。 2.2受托子（分）公司 2.2.1负责项目会计机构的设置和财务人员的任命。 2.2.2负责项目保函申请，出口退税资料的提交，项目在中

1.总则 1.1为规范境外委托项目（以下简称项目）机构设置和定员定编管理，根据《工程一局集团有限公司组织机构及员工总量管理办法》（工程一人[2015]366号文件）特制定本办法。 1.2项目组织机构设置和定员定编坚持精干高效、规模适度、结构优化、运转协调，能满足境外工程项目管理要求的原则。 1.3本办法适用于集团公司境外委托项目的管理。 1.4管理职责及分工： 1.4.1项目经理部：承担履约的直接责任，在受托子（分）公司领导下开展工作，接受所在区域境外公司的监督管理； 1.4.2受托子（分）公

1.总则 1.1为规范境外委托项目设备管理行为，提升项目设备管理水平，提高设备固定资产投资收益，维护企业整体利益，根据集团公司《设备采购管理办法》（工程一物【2017】245号文件）、《设备管理规则》（工程一物【2016】352号）和《工程一局集团有限公司资产转让管理实施细则》（工程一财【2014】538号），结合境外委托项目特点，特制定本办法。 1.2本办法中所有货币单位为人民币。 1.3管理目标：设备策划率100%，设备集中采购率≥85%，设备组资、报废、转让及处置手续完备率100%。。 2

1.总则 为了规范境外委托项目物资管理行为，加强成本监管，降低项目成本，维护企业整体利益，特制订本办法。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1组织编制《物资采购策划书》（附件6-5）和日常统计报表并报境外公司备案。 2.1.2组织项目所在国及第三国物资采购工作，报受托子分公司审批。 2.1.3每季度盘点剩余物资，编制上报《剩余物资处置方案》（附件6-10）。 2.1.4盘点废旧物资，编制上报《废旧物资处置方案》。 2.1.5进行废旧物资的处置，处置结束后建立废旧物资处置台帐，报境外公司备