坚持以成本管控为核心 推进盈利能力上台阶 根据股份公司成本管理工作会议要求，现将工程一局广州分公司在成本管理中的一些做法予以交流汇报，不足、不妥之处，敬请批评指正。

坚持以成本管控为核心  推进盈利能力上台阶

根据股份公司成本管理工作会议要求，现将XT一局广州分公司在成本管理中的一些做法予以交流汇报，不足、不妥之处，敬请批评指正。

一、成本管理成效显著，发展质量稳步提升

广州分公司是XT一局第一个区域型公司，自2001年成立以来，我们深入推进区域化生产经营一体化战略，不断强化成本管理，持续深化工程项目精细化管理，有效提升了公司盈利水平和综合竞争实力。主要体现在以下几个方面：

一是市场营销额稳步增长。我们坚持以现场促市场的营销理念，不断优化产品结构，大力拓展投融资领域，市场营销额稳步增长，其中：2014年31.1亿元、2015年45.9亿元，2016年预计超90亿元，年平均增长率为70.11%。

二是年度营业额持续攀升。我们以精细化管理为主线，不断加强施工组织，加大技术创新，优化资源配置，强化过程管控，保障安全质量，施工生产能力稳步提升。其中：2014年28.7亿元、2015年44.5亿元、2016年预计达60亿元，年平均增长率为44.59%。

三是公司利润额连年提高。我们坚持以利润为经营目的，不断加强成本管控，规范成本管理行为，加强二次经营力度，实现开源节流，公司利润情况较好。其中：2014年2.9亿元、2015年4.8亿元、2016年预计6.8亿元，年平均增长率为53.13%。

四是现金流满足发展需求。公司各施工项目经营状况良好，60%以上能实现超额利润奖励，资金集中度高，每年均能超额上缴集团公司，经营性现金流逐年递增，其中：2014年底1.9亿元、2015年底3.3亿元、2016年底预计3.6亿元，年平均增长率为37.65%。

五是劳动生产率逐年递增。我们实行扁平化管理，严格控制员工总数，在施工任务逐年递增的情况下，通过提升管理效率、合理调配人力资源和开展大培训工程等方式，打造了一支精干高效的员工队伍。其中：2013、2014年人均劳动生产率超600万元，2015年超800万元，员工收入年增长率达15%以上。

六是公司发展实力