严细过程管控 精准控制成本 在股份公司的正确领导下，工程宝桥集团上下共同努力，稳扎稳打，不叫苦、不伸手，克服种种困难，按股份公司要求完成各项经营任务，以低负债水平，完成较高

严细过程管控  精准控制成本

在股份公司的正确领导下，XT宝桥集团上下共同努力，稳扎稳打，不叫苦、不伸手，克服种种困难，按股份公司要求完成各项经营任务，以低负债水平，完成较高的利润回报。截止6月末，宝桥的归属母公司净利润达到2.64亿元，完成年度预算3.2亿元的82.5%，这与宝桥这几年扎实的成本管理工作是息息相关的。现将宝桥成本管理相关工作汇报如下：

一、成本管理的主要做法

宝桥集团本部及下属的各三级子公司主业大多为工业产品的加工与制造，因此成本核算按照工业企业成本核算办法执行，成本管理也围绕着产品制造的全过程展开，因此这里首先对成本核算进行简单介绍。

XT宝桥依据订单组织安排生产，由于订单多为订制产品，因此难以实现大规模的流水线加工，只能多品种、多批次安排生产。产品成本要素主要包括：直接材料、燃动费、人工费、其他直接费用（主要包括外协加工等）、制造费用。直接材料及其他直接费用计入相应产品成本，而燃动费、人工费及制造费用需要按照各项产品消耗的实动工时占总实动工时的比重分配计入各项产品成本。

围绕成本核算，成本管理的重点主要包括以下内容：材料成本管理、人工成本管理、制造费用控制、外协加工成本控制。

1.材料成本管理

在材料价格管理上，坚持集中采购、统一招标。集团下属各子（分）公司的大宗原材料采购均由集团公司本部集中统一采购，2015年为子（分）公司代购钢轨36466吨，采购钢板9996吨，采购配件2万个，合计采购金额23140万元，由于统一采购使用战略采购价，为子（分）公司节约采购资金1000余万。

物资部门注重加强与重要物资生产企业或其核心经销商之间的合作，建立战略合作关系，扩大其供应规模，以此获得供应商的价格优惠与供应保障。与中国铁路物资成都有限公司、攀枝花钢钒有限公司等单位进行钢轨供应计划谈判，并达成供货协议，形成战略优惠价格， 2015年采购7万余吨钢轨，降低钢轨采购成本约2140万元。

在原材料的日常管理上，坚持按计划采购、按定额领用，月末及时盘点库存，保障