党建品牌案例：1+2+N创新管理体系促进成果转化，打造新业态成功实践

报送单位：GQ设集团有限公司

一、基本情况概述

GQ设集团有限公司（以下简称“GQ设集团”或“集团公司”）坚持贯彻“科技兴企，人才强企”的科技战略，在创新平台建设、创新机制建设、科研人才引进、科技经费投入等方面持续加强、不断完善。在创新管理工作中，依托国家级企业技术中心及其下设的六大研发团队和16个分中心，作为集团公司科技创新的研发机构和人才储备中心，紧紧围绕培育企业核心技术、为重点工程建设提供科技支持，进行技术创新和科技研发。

2021年，GQ设集团召开了第一次科技创新大会，在全面总结“十三五”期间科技创新成果和经验的同时，正式明确了“1+2+N”的科技创新体系，即建立以集团技术中心为研发中心、建筑科技公司和建筑发展公司为转化中心、施工板块分子公司为重难技术攻关中心的多梯次、差异化研究的科技创新体系。该创新体系已在“混凝土剪力墙结构装配式IRF体系”研发、转化、应用过程中得以成功实践，并获得了地方住建主管部门和建筑行业的广泛关注。

二、实施背景

习近平总书记指出，要加快建设创新型国家，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，要以科技创新催生新发展动能，发挥企业在技术创新中的主体作用，使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军。作为中央企业，必须坚定不移地贯彻党中央的要求。

长期以来，集团公司形成了科技创新以工程为依托的保守思想，科技创新顶层设计不够，研发出现重复、分散、碎片化的问题，缺少对行业前沿技术的探索，缺少具有前瞻性、可操作性、可持续性的布局，科技创新工作与集团公司发展战略结合不紧密，对企业树