2021年X月15-16日，工程某局赴X公司开展对标世界一流，发展部、人力部、成本部、财务部4个部门负责人及X公司及五公司5个单位的主要领导和相关部门负责人共计60余人参加了会议，扭亏解困专题会议及对标交流学习情况通报。

2021年X月15-16日集团公司赴X公司对标学习。X出席会议并参与调研。X公司作为连续三年获得股份公司三级企业20强单位介绍了公司改革发展情况以及管理方面的一些亮点和做法;四家困难企业分别做了亏损企业专项治理工作进展情况汇报，主要从战略、体制、机制、成本、分包方、劳务、财务等方面管理与X公司进行了充分交流与学习;五公司作为脱困先进企业也参加了会议;发展部对×年扭亏解困重点工作进行了安排部署。

现将扭亏解困专题会议及对标交流学习情况通报如下:

一、明确了对标学习和扭亏解困的重点要求

总经理对项目对标学习的重点提出了9个方面的内容：一是项目的组织架构及管控模式;二是公司与分公司(区域项目群)与项目部之间的责任与考核评价;三是劳务分包体系如何建立、评价及考核;四是自有、协作队伍设备及租赁设备如何监管;五是责任成本如何落实到位，收方、计价、谁来做，如何做等;六是项目清收工作如何开展的;七是班组长责任制如何在项目上得以落实;八是对项目员工的考核评价如何进行，是否明确了具体的考核指标，考核结果如何应用;九是项目员工的培训工作是如何开展的，留下什么证据，人才培养机制如何建立。

同时，对亏损企业专项治理工作提出了9个方面的要求：一是要认真推行项目精细化管理，首先是从思想上高度重视，尤其要做好项目前期策划和责任成本预算;二是抓好项目的用人机制和激励约束机制，提高项目前期策划和责任成本测算质量，三级公司要高度重视项目经理的选拔和任用;三是要正确处理好与协作队伍的关系，要有战略合作的思想，想方设法实现双方共赢，下功夫提高我们的服务质量，让协作队伍甩开膀子加油干，要出台管理办法，对好的协作队伍优质优价;四是各亏损企业要做到心中有数，对每年消化潜亏金额通过什么方法来实现，对今年能完成的在手任务及新承揽的任务要进行成本及利润预测，提前消灭各种不利因素;五是各亏损企业要对铁路项目引起高度重视，尤其是清概、二次经营，认真分析以往铁路项目建设亏损原因，加强双清工作;六是在营销管理方面，主要领导要保持清醒的认识，要管控好经