打造234工作模式做实党建+成本管控

打造“234”工作模式做实“党建+成本管控”

2021年以来，路桥公司党委紧紧围绕“成本管控年”主题，深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，打造“234”工作模式，构建了“党建+成本管控”工作体系，在全公司树立了成本意识、节约意识、效益意识，形成了以效益为导向的良好干事创业的氛围。

一、以“两个坚持”健全“党建+成本管控”组织体系

一是坚持完善机制。构建了党委统一领导，党委部门组织协调，各职能部门主体实施，基层党支部执行落实，全体党员共同参与的“党建+成本管控”工作体系。建立了“三联系”机制，即公司领导深入基层党建工作联系点，每个项目班子成员联系1-2个协作队伍，每位党员联系1-2名普通职工，进一步增强上下的协调和互动，确保“党建+成本管控”落实到位。

二是坚持靠实责任。将“党建+成本管控”纳入党委季度党建重点工作督导，有针对性、目标性地推动工作落实。对基层党组织 “党建+成本管控”开展情况进行检查指导和考核，考核结果与“成本管控年”活动成果的检查验收及考核评价相结合，作为年度党建考核和“四好班子”评比重要依据。

二、以“三个作用”提高“党建+成本管控”责任意识

一是发挥党组织引领作用。以支部专题教育、三会一课作为学习主要载体，以“降本增效当先锋 服务大局作贡献”主题实践活动为主线，广泛宣传了活动开展的重大意义、目标及内容。通过网络、宣传栏、展板等各类平台，大力宣讲形势任务和先进典型。目前，已组织开展了&ldqu