大家下午好!刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》,总体感觉,写的非常好,准备的非常充分,明显是做了大量的工作。报告中既总
大家下午好!刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》,总体感觉,写的非常好,准备的非常充分,明显是做了大量的工作。报告中既总结了过去三年我们一些好的做法和好的经验,又部署了2018年的一些的具体做法、指标和任务,同时也指出了咱们公司在二次经营及成本管理中普遍存在的问题和不足。可能因为今天会议安排和网络故障的原因,很多项目经理和书记没有开会也没有落实请假制度,我多次强度不主张开长会、开大会,但开一次会要起到一次会的效果,办公室根据视频情况截图,看哪些项目领导没有落实请假制度,在内网公示未履行请假制度的项目领导并进行经济处罚,不宜太多,这个事情没有规矩不成方圆,大家事情都很多,都很辛苦,但是必要的一些总结一些会议还是需要参加的。
一、首先强调二次经营工作在公司的重要性。
股份公司和集团公司专业生产经营会议就几个:经营开发、施工生产、安全质量和二次经营。股份公司张宗言总裁在二次经营大会上提出二次经营要跟一次经营一样重要。而我们公司过去三年取得一点点成绩,能够扭亏解困,摘掉困难企业的帽子,其中最主要的贡献就是我们的二次经营。我们公司尝到了二次经营的好处和甜头。二次经营其他公司说他们铁路项目少,我们过去铁路项目多是劣势,但是在二次经营上我们又变成优势了,任何事物都有它好的一面和不好的一面,所以二次经营工作我们铁建公司没有理由不重视,我们铁建公司既尝到它的甜头了又得到它的好处了,我们为什么不把这项工作持续稳步的推进呢。正如在报告中写的一样,我感觉也非常好,我们已经参与了铁路总公司经规院“临近既有线和既有线的石方破碎开挖的定额测算”,而且即将纳入铁路总公司的补充定额。一旦写入补充定额,那就不旦旦为我们阳安线的变更索赔做好了铺垫,还为我们涪秀二线等所有类似的项目变更索赔工作打下良好基础。有的项目领导说他们二次经营今年少了,公司二次经营今年估计也会减少。我说不少,二次经营工作永远在路上,只要我们有心,只要我们愿意做这个事情,只要项目经理重视这个事情,机会太多太多,就是有时候我们视而不见,不是说我们二