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清收清欠工作专题会议讲话

为贯彻落实集团公司清收清欠会议精神,深化认识,紧抓机遇,锁定目标,压实责任,决战决胜2023年度清收清欠任务目标,公司召开清收清欠工作专题会议。

抓好清收清欠工作是企业解决债权债务双高矛盾、化解潜在经济风险的重大机遇,公司全员要提高政治站位,清醒认识到清收清欠工作对优化资产结构、提升经济运行质量的重要现实意义,把思想和行动统一到公司清收清欠工作部署上来,切实增强做好清收清欠工作的责任感和紧迫感,找差距、知不足,奋力赶超,确保完成清收清欠任务目标。

要突出重点,建立完善的清收清欠任务台账,制定详细的清收清欠时间计划表,以实实在在的现金回款衡量工作成效;

要严格落实公司清收清欠包保方案工作责任,对标目标倒逼任务,确保清收清欠按照节点推进;要坚持“去存量、遏增量”的工作导向,一项目一分析,一项目一策略,压控“两金”存量;

要强化措施,把清收清欠作为“一把手”工程来抓,坚持四级联动工作机制,加强组织领导,整合有效资源,确保清收清欠工作扎实推进;

要充分发挥公司总部综合协调作用,建立定期通报机制,强化协调配合,形成清收清欠工作合力;

要坚持定期考核、及时兑现的原则,重奖励轻处罚,释放出打赢清收清欠攻坚战、持久战的决心和信心;

要强化责任追究,摈弃“等、靠、拖”心理,高质量完成清收清欠各项工作。

公司上下要深入践行集团公司系列会议精神,始终做到高度重视、统一思想、凝聚共识,主要负责同志要躬身入局、主动上手,推动清收清欠工作顺利推进。

一是要高度重视,统一思想,找准关键问题,对照任务目标,利用好年前宝贵时间,全力以赴抓好剩余任务推进;

二是项目经理等关键岗位人员要认真盘清项目家底,明确工作目标,掌握目标偏差,制定工作计划;

三是要深入分析当前清收清欠工作中存在的问题,深入剖析,明确成因,规范管理口径、形成标准制度;

四是充分发挥“公司领导+总部部门+项目部+责任人”的四级联动工作机制,明确岗位职责,做好上

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