理顺机制 强化产品成本管理 创新思路 助推企业提质增效工程山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于1894年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。

理顺机制  强化产品成本管理  创新思路  助推企业提质增效

XT山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于1894年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。XT山桥历来重视公司成本管理工作，不断挖掘主营产品制造成本潜能，经营管理和效益水平得到明显提升，这次借股份公司召开成本管理会议的机会，从成本管理体系建设、关键成本要素控制、物资采购管理、成本管理创新、成本管理信息化应用、双清与治亏等方面，谈一下企业成本管理的经验和想法，愿与其他单位共同探讨交流。

一、循序渐进，逐步建立成本管理体系

（一）将成本管理职能独立出来，专门成立成本归口管理部门—经济运行部，使成本管理不单纯为财务导向，更要以战略和经营为导向，明确其钢结构产品项目成本管理、基建技改和各类物资采购、车间变动成本、全面预算管理等成本管控职能。

（二）根据岗位职责专门调配具有项目管理、车间变动成本管理、基建技改和物资采购管理等经验丰富的人员作为业务骨干，建立了一支业务素质过硬、年龄梯次合理、工作目标明确的成本管理团队。

（三）针对成本管理薄弱环节，制定了《成本管理办法》、《全面预算管理制度》、《钢结构项目预算管理办法》、《价格管理办法》、《年度经营目标责任制考核办法》、《工资分配办法》、《货款回收及应收账款考核办法》、《各类保证金清理及考核办法》，以及各项定额、质量、安全、设备、财务成本核算等成本管理制度，保证成本管理依法合规，有效运行。

（四）加强公司内控体系、质量体系、能源体系中对成本控制程序的规定，通过对成本管理过程的管理，确保过程受控，认真执行，从而使成本水平得到有效控制和降低。

二、突出重点，严控关键成本构成要素

（一）人工成本。在市场竞争中，人工成本太高，则难以形成产品价格优势；人工成本太低，又难以取得人才竞争优势。兼顾以上两方面，我们认为有效加强人工成本的管理应该从以下几个方面入手：

1.建立员工培育体系和长