建立成本管理机制 提升项目创效能力 工程五局建筑公司是工程五局全资子公司，主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来，我公司认真贯彻落实股份公司工程项
建立成本管理机制 提升项目创效能力
XT五局建筑公司是XT五局全资子公司，主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来，我公司认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理和成本管理要求，按“全面覆盖、全过程控制、前台后台协同”原则，有效落实了各级成本管控责任，通过加强成本预控、成本预算、过程控制、责任承包、核算分析和考核兑现，工程项目毛利保持稳定，企业规模和经济效益实现稳步增长。我们的主要做法是： 健全成本管理体系，突出组织队伍建设 （一）以建立两层级管理主体为重点，保障成本管理体系有效运行。我们按照“法人管项目”要求，建立了公司主责层、项目部执行层两层级的责任成本管理体系，成立以公司、项目部行政负责人为第一责任人的成本管理领导小组，全面负责全公司成本管理工作。为理清两层级管理主体之间的关系和权限，我们构建了责任成本管理体系和业务流程，形成了前、后台联动开展成本管理的工作常态，确保了公司和项目部成本管理机制的高效运转。为保证公司各项管理制度、办法的落实，公司按照“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化”的思路，编制了各系统“业务工作手册”、“管理100问”；并以“图、表、卡”等对业务工作进行简明梳理，使系统人员对本系统的业务有较完整的认识和更深入的了解，便于开展成本管理等业务工作。（二）以专业队伍建设为重点，实现成本管理系统化管理。我公司按照专业管理的原则，将业务板块划分为工程、安全、工经、财务、物机、综合等六大系统，建立了一支高素质的专业管理团队。一是人员的引进及调动实行系统管理。我们在引进人才时突出了对系统人员的规划，系统引进人员必须进行相关知识的培训、考核，系统间转岗必须经过分管领导审批同意。二是人员培训实行系统管理。我公司每年制定系统人员培训、测试计划，并通过工作研讨、业务交流、岗位技能测试、总结交流等多种方式，提高人员素质。
