重基础强责任善沟通确保实现工程变更索赔目标 近年来，十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变

公司坚持增强系统管理，发挥公司专业优势，狠抓重难点事项突破，连续四年，实现年度变更索赔收入占验工计价额14%以上，有效地缓解了资金压力，有力地保障了企业健康可持续发展。

第一章总则第一条为加强工程项目变更索赔管理，进一步明确变更索赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，依据《中

第一章总则 第一条为进一步增强工程项目创效能力，提高企业发展质量，充分调动公司全员开展变更索赔工作的积极性和主动性，公正、合理的考评各项目的变更索赔工作。根据《中

为加强工程项目变更索赔管理，提高变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，提高工程项目经济效益，改善企业经济运行质量，某施工企业制定了工程项目变更索赔工作手册。

为加强工程项目变更索赔管理，提高工程局变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，提高工程项目经济效益，改善企业经济运行质量，结合局实际，特制定《工程局变更索赔工作手册》(以下简称《变更索赔工作手册》)，作为《工程局项目变更索赔管理办法》的配套资料，达到指导工作，案例示范的目的。

为加强工程项目变更索赔管理，进一步明确变更索赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，特制定本办法。