第一章 总 则第一条 为加强工程项目变更索赔管理，进一步明确变更索赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，依据《中

　　第一章 总 则第一条 为加强工程项目变更索赔管理，进一步明确变更索赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，依据《XZTX工程项目变更索赔指导意见》，结合近年来集团公司变更索赔管理实践，特制定本办法。

　　第二条 变更索赔工作指在工程项目实施全过程中，为确保工程项目合法收入和效益所进行的变更设计、合同变更、索赔、差价调整、政策性费用调整、投资类项目各阶段设计优化以及与变更索赔相关的项目前期工作。

　　第三条 变更索赔工作应以法律为准绳，强化风险防范意识。经营成果确保审计、财政和其他关联执法审查，并做好反索赔相关工作。

　　第四条 本办法适用于集团公司所有工程项目。

　　(一)集团公司所属各项目 (含投资类)执行本办法。集团公司所属项目是指局人力资源部下达了机构人事命令及局工管部下达了任务划分文件的项目经理部。

　　(二)子(分)公司自管项目和海外项目，参照本办法自行制订相应变更索赔工作管理细则，并报集团公司成本管理部备案。 第二章 机构及职责第五条 集团公司变更索赔工作实行分级管理。建立包括集团公司、集团公司驻京机构、集团公司区域经营机构(含专家组)、集团公司直(托)管项目部、子(分)公司、子(分)公司区域经营机构、子(分)公司项目部(含分部)在内的“二级七层”管理体系，形成上下贯通、区域联动、项目实施的变更索赔工作管理体系。实现事事有人办，层层有人管的经营格局。集团公司为变更索赔工作管控、协调层，子(分)公司为变更索赔工作主责组织层，直(托)管项目部和项目分部为变更索赔工作具体实施层。

　　(附件1变更索赔工作对口联系沟通机制图)。

　　集团公司成立变更索赔工作领导小组。

　　组 长 集团公司总经理

　　副组长 集团公司分管变更索赔工作副总经理、分管营销工作副总经理

　　成 员 成本管理部、工程管理部、人力资源部、物资设备管理