重基础　强责任 善沟通 确保实现工程变更索赔目标 近年来，十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变

重基础　强责任  善沟通  确保实现工程变更索赔目标

近年来，集团十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变更索赔作为增收创效的重要手段来抓，建立健全管理体系和制度，明确目标和责任，落实措施和奖惩，加强过程管控，创新方式方法，实现了“二次经营”管理工作的稳步提升。2015年，签订补充协议170份，增加投资29.4亿元，实现变更索赔收入31.9亿元；2016年上半年，签订补充协议93份，增加投资18.72亿元，实现变更索赔收入13.3亿元，取得了一定的成效。现将主要做法简要汇报如下：

一、建立完善变更索赔管理体系及制度

建立了集团公司、子（分）公司和项目部三级变更索赔管理体系，集团公司成立以主要领导为组长的变更索赔管理领导小组，三级公司、项目部成立工作小组，根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、各负其责的变更索赔管理体系。

集团公司制定了《工程项目收入管理办法》，明确了变更索赔管理体系、相关部门职责分工、管理工作方法及程序；制定了《二次经营考核奖惩办法》，提出了变更索赔三大目标创新模式：必保目标、力争目标和挑战目标，按年度结合三大目标完成情况对各子（分）公司、局指挥部进行考核奖惩。

二、量化变更索赔目标，严格考核兑现

由集团公司组织变更索赔“一对一”分析会，对重点项目变更索赔条目进行详细梳理，制订变更索赔方案、措施、目标，明确资料整理签认时限及责任人，建立变更索赔管理台账。根据调查分析，确定各单位年度完成变更索赔的目标，并作为集团公司年度工程经济管理重点工作安排的一项内容下发各单位。在集团公司年度工经工作会议上，由集团公司总经理与各子（分）公司总经理、局指挥部指挥长签订《变更索赔目标责任状》，子（分）公司将年度目标分解到季，细化到月，明确到每一个项目部，落实到具体人员，并签订包保责任书。

2015年，全局