工程项目经理培训班讲话

工程项目管理调研会讲话

全面深化改革暨推进工程项目精细化管理宣传提纲

苦战平潭岛建功海峡西福建省"工人先锋号"中国五冶岚城安置小区工程项目部侧记近日，福建省总工会授予中国五冶岚城安置小区工程项目经理部"工人先锋号"荣誉称号，这是自中国五冶2011年进驻台湾海峡西岸、大陆最边缘

"海西国门"的建设者们记中国五冶集团海峡大桥二线通道工程项目部"五一"劳动节来临之际，位于大陆东部最边缘，距离台湾新竹港仅68海里的中国五冶集团海峡大桥二线通道工程项目部，收获了一道来自祖国心脏北京的喜

他，03年一毕业跟随五冶南征北战，至今已有10个年头；他，从一名技术员快速成长为一名80后项目总工，身负过硬的技术技能；他，参与过公司大小十余项工程建设，无论身处什么岗位，处于如何困境

——"王新虎同志为人正直，诚实守信，工作积极主动，责任心强，能顾全大局，具备良好的沟通能力、团队协调能力以及发现问题、解决问题的能力。"——"王新虎个性稳重、做事认真、精力

"作为项目经理，就要定期与项目管理人员及时沟通，有目的有意识地调整他们的心态，让他们意识到他们不是一个人在战斗，他们是生活在一个集体中，团结一心，凝聚合力，为集体贡献自己的一

第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和集团公司的相关规定，进一步完善和强化工程项目质量安全自控

第一章总则 第一条为落实股份公司强化预控管理，落实经济责任，做到细分管理、精准控制，全面提升企业成本管理水平和创效能力工作要求。在工程项目考核中，建立项目一次经营创效、变更索赔创效与成本管理创效考核评价体系。现结合我局的实际情况，特制定本办法。 第二条 “三项指标”是指项目目标利润率、变更索赔创效率、责任成本节超率。 第三条本办法适用于全局所有工程项目（PPP项目适用于施工建设期）。 第二章一次经营创效 第四条一次经营创效指中标项目为企业创造的预期收益。反映一次经营创效能力，也

为了巩固和扩大党的群众路线教育实践活动，进一步加强外协队伍党建思想政治工作，根据股份公司党委、集团公司党委关于对党群协理员工作的总体要求，公司党委研究决定，在公司各项目

根据局党委《关于征求**局局项目部党员干部专题民主生活会意见和建议的通知》及近期拟召开党员干部专题民主生活会。我坚持以XX为指导，再一

以高质高效为中心以创品牌为目标全面提升工程项目集中管控水平同志们：今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的

前言：工程项目合同管理作为工程项目管理的重要内容，在规范工程项目管理、防范工程项目风险、提高工程项目经济和社会效益等方面起着非常重要的作用。就我局工程项目合同管理工

建平台强管理项目管理再提升创品牌争效益推动公司高质量发展2018年，是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实集团暨中国2018年工作会和集团

2014年中国中铁全面推行工程项目精细化管理，召开动员大会党委书记讲话，在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫。

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