全面深化改革暨推进工程项目精细化管理宣传提纲

5月15日，股份公司召开了全面深化企业改革动员大会，对全面深化改革工作进行了安排部署，并明确今后一个时期是GQ全面深化改革的关键阶段，并推出了一系列重要改革举措。7月11日，GQ召开了全面推行工程项目精细化管理动员视频会议。7月29日，集团公司召开施工生产及项目精细化管理推进会，标志着集团公司在深化改革、推进项目精细化管理工作正式启动。全集团各级组织和广大干部员工要切实提高认识、统一思想，以扎实有效的措施全面推行项目精细化管理，确保企业改革取得实质性成果。

一、深刻认识全面深化企业改革的重要性、必要性和有利条件

1.中央明确了企业改革发展的方向。党的十八大向国内外发出了全面深化改革的强烈信号，十八届三中全会做出了全面深化改革的总体部署，特别是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股、相互融合的混合型所有制经济，推进国有企业全面融入市场经济，尽快适应市场化、国际化的新形势，为国有企业改革发展指明了前进的方向。

2.股份公司确立了改革发展的主题。股份公司党委认真贯彻落实中央精神，准确把握企业基本定位，针对企业管理体制滞后、发展质量和经营效益低下等突出问题，进一步明确了企业深化改革的总体思路和16项主要任务，明确提出要通过三到五年，努力实现企业发展目标，打造具有国际竞争力的世界一流企业。对于股份公司深化改革的新思路和新举措，我们必须认真贯彻落实，更好地指导我们的改革工作。

3.集团公司扬起了企业改革的风帆。重组三年以来，广大干部职工对深化企业改革充满期待，对企业发展充满信心，职工强烈的发展愿望为深化企业改革提供了强大精神动力。在快速发展的市场形势和日益激烈的市场竞争中，抱残守缺只能落后，固步自封只能被淘汰。我们要把职工的期盼当作责任，把职工的信任作为动力，抓住难得有利的时机，创新体制机制，激发企业活力，开启改革征程。

集团公司重组三年多来，我们在深化改革、加快发展方面创造了有利条件：

一是综