工程项目经理培训班讲话

二局当前的改革政策为项目经理成长提供了良好条件。公司党委按照“三强三优”改革目标，建立起一整套完备的制度，确保每个人都无法“躺平”。公司党委的目的就是坚决确保每一名中层干部都是从“战场”打出来的，再次进入“战场”都能打胜仗。凡达不到这一条件的，凡不努力、思想滑坡、业绩不好、作风下滑的，都很快会被制度甄别出来并予以淘汰。同时，公司干部管理实行“双80”政策，干好项目就有机会，项目经理要想进步、当中层干部，就必须从“战场”上打出来。

项目主要负责人是企业领导干部的摇篮，既是指挥员，也是战斗员，但更重要的是指挥员，首要的责任是管人。要通过系列专题培训，实现思想认识上的转变，从管事向管人转变，在企业的改革发展中发挥更大的作用。要一贯到底加强项目经理、项目书记队伍建设，坚定不移激发干部的活力和智慧。二局的事业关键在干部，干部的主要来源在项目经理和项目书记。要深刻认识企业发展面临的形势和问题，坚持长期价值主义信念，以企业家的格局与胸襟、定力和意志，从有利于企业发展和长远利益的角度，谋划推动改革发展各项工作，切实把企业改革发展引向深入。

干部要有家国情怀、远大理想，要清楚“我们从哪里来，要到哪里去”，把人生理想融入企业改革发展大局之中，把奋斗作为自己最大的幸福，才能拥有高尚的、充实的人生。尤其是年轻干部要洁身自好，系好人生的“第一粒扣子”，树立正确的金钱观和权力观，避免因急功近利走捷径而葬送自己的声誉和前途。只有本着对企业长远负责的态度，沉下去真心实意地干事业，才能成就企业的辉煌，同时成就个人的理想抱负。

要成为一名优秀的项目管理者，就要以破解难题为己任，“不为失败找理由，只为成功找办法”。既要具备很强的全局掌握能力，又要具备很强的微观调度能力，切实管理好项目施工组织、劳务队伍、物资采购、团队建设等各项工作