全员绩效考核交流材料：激发高质量发展活力

经过多年的探索和积累，八局建立了系统完备的考核体系，如经营业绩、党建责任制、党风廉政建设和反腐败工作责任制、安全生产与职业健康的考核等。通过考核“指挥棒”与“风向标”作用的发挥，引导各单位围绕工程局发展战略和年度工作目标，做好市场开拓、项目履约、团队建设、安全质量等各方面的工作，强化内部管理，提升管理绩效，创造经济效益。全员绩效考核的实施，将进一步完善生产经营管理责任体系，推动责任链条全方位覆盖，形成“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的制度保障，持续提升组织绩效、整体绩效。指导意见明确了在推行全员绩效考核中“四个坚持”基本原则。

坚持全员参与。所有员工都须参加绩效考核，每个人都是考核评价者，同时也是考核的被评价者，实现考核主体与考核对象的全覆盖。根据岗位性质、管理责任的大小设置考核维度，即分别确定组织绩效、个人绩效在个人总得分中的权重。

坚持业绩导向。以工作业绩为主要考核指标，突出重点工作任务完成情况，如部门业绩考评指标设置部门建设、工作业绩、工作作风、执行力、满意度等，个人业绩指标主要包括工作能力、工作业绩、忠诚担当、廉洁自律、学习创新等。不论部门还是个人的业绩考核，工作业绩占比都是50%，体现出鲜明的业绩导向。

坚持结果导向。树立以“业绩论英雄”的鲜明导向，强化考核结果的运用。绩效管理与员工管理相匹配，考核结果与员工转岗、培训、晋升、调薪、发放绩效薪酬、劳动合同管理挂钩，实现“干多干少不一样”“干好干坏不一样”，引导员工立足岗位，扎实工作，通过个人绩效的提升推动企业生产经营管理目标的实现。

坚持公开公平公正。在考核过程管理上，以年度重点工作任务制定与工作目标分解为基础，以月、周工作报告和督办机制为保障，并实行绩效面谈反馈和申诉制度，从制度上保证绩效考核公平。按“谁管理、谁评价”的原则