打造创新发展平台，赋能企业转型升级

一公司以“打造EPC管理品牌，赋能企业发展”为目标，以“创建完善EPC管理体系”为抓手，秉承“五位一体，九大融合”创新理念，坚持“六项能力”提升，乘势而上，抢抓市场，迅速摸索出一套EPC管理发展组合拳打法。

践行新发展理念，助力EPC市场开拓。一公司秉持创新发展理念，用新视角、新思路、新方法践行新的理念，用开阔的视野展望区域市场。现已形成华北、华东、华南、河南、山西五大核心区域布局，强力推进十三省市场开拓，涵盖市政、住宅、商业、文旅、工业、医院、军民融合等七大业态。已实现房建、基建全覆盖的十余个项目、百亿合同落地实施。

优化组织管理体系，强化专业能力提升。一公司谋划构建“以设计为龙头，计划为主线，商务为核心，采购为保障，技术为支撑”的组织架构体系，形成“公司-分公司-项目部”三级联动工作机制。同时，着力打造集“设计管理、成本测算、预采购、集成计划管理、报批报建、统筹策划”六项能力为一体的专业化、标签化业务团队，形成了“纵向贯通、横向协同、统筹协调、全面均衡”的一体化融合管理模式。目前，一公司已具备基于BIM、智慧建造等信息化技术为支撑的集成管理能力。

坚持品质提升导向，推进产业结构延伸。加强开展 EPC项目实践，以海盐人民医院等项目为载体，着力打造了一批区域乃至全国示范工程。制定以EPC项目为基础，以全过程咨询、全产业链发展为导向的产业发展路径，通过向上、下游拓展业务范畴，全面推进“延链、补链、强链”工作，形成了“传统业务为基本、创新业务为补充”的全产业链项目管理格局。一公司坚持以EPC管理品质提升赋能企业高质量发展，为公司差异化竞争优势持续注入强劲动力。