为进一步深化落实股份公司项目精细化管理指导意见，引深优秀管理理念和经验举措推广和共享，集团公司官微特别推出以精细化管理为主题、以管理侧记为主要表现形式的先进经验和典型案例，进一步促进全集团经营管理出新举、创新果、增实效，推动企业高质量发展再上新水平。

召开重点项目三预控暨大临建设精细化管理现场推进会，深入贯彻落实股份公司价值创造行动推进会暨业财融合与供应链管理提升专题会议精神，结合引江补汉项目三预控和大临建设建管协同良好成果，通过以点带面、样板引路的方式，重点就加强三预控管理，推行临建工程建管协同机制作出安排部署，推动三预控和大临建设精细化管理见行见效。

工程局项目精细化管理办法（2024）

海外项目精细化管理督导座谈会讲话

以成本管控为抓手提升精益化管理水平

聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。

精细化管理经验材料：补短板强弱项以精益化管理赋能企业发展焕新

精细化管理经验材料：奏响四部曲推动精细化管理下基层

精细化管理经验材料：创新实施精益运营模式节能降耗增效

局召开项目精细化管理推进会，会议听取了各子分公司项目精细化管理情况汇报，对制度优化阶段的工作进行了再部署、再推动。

局召开项目精细化管理和360度考核体系宣贯会，进一步宣贯学习股份公司精神、集团公司《项目精细化管理手册》和360度考核体系，推动各单位完整准确掌握精神实质，迅速有力落实相关工作。

海外项目精细化管理推进会讲话

海外项目精细化管理座谈会发言8则

为落实国资委国企改革行动要求，加快建设世界一流企业，提升项目管理水平，股份公司出台了《项目精细化管理指导意见》《项目考核指导意见》。这两个指导意见总结了多年来项目管理的成功经验，汲取了各方面的深刻教训，吸收了行业内外的先进做法，对规范提升项目管理水平必将产生重要而深远的影响，根据股份公司的统一安排，现就两个指导意见有关内容进行解读。

ZGHX公司召开精细化管理推进会议，总经理做了题为强化执行狠抓落实 全面推进集团公司精细化管理再上新台阶的讲话，以供学习参考。

公司召开精细化管理推进会、三金压降、亏损治理布置会，会议主题是加快建设世界一流企业，实现工程优质、效益优良、干部优秀的三优目标，推进企业高质量发展。

聚焦精细化管理助推企业高质量发展

公司举办项目精细管理培训班，举办了开班仪式并讲话。

项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？

公司召开项目精细化管理推进会，深入学习宣贯了改革深化提升行动和精细化管理各项决策部署，明确提出要切实抓紧抓好制度宣贯和精细化管理两个关键点，主动适应时代发展形势，持续转变思想观念，坚持规模增长和质效提升并重，积极培育企业新质生产力，持续为企业高质量发展赋能蓄力。

项目精细化管理交流会发言

精细化管理经验交流会致辞

精细化管理经验交流会发言材料

精细化管理经验交流会发言稿

精细化管理经验交流会讲话