工程项目管理调研会讲话

同志们：

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”工程建设是一项全局性、系统性工作，必须参建各主体、各层级整体把握、步调一致。工程项目更是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。本次调研坚持一切工作到项目，目的是发现基层堵点，合力共解难题；发现基层漏点，及时堵塞漏洞；发现基层亮点，总结宣传推广；以系统管理能力提升助推优质履约，以品牌建设助推高质量发展，重塑XX在XX市场的形象。

通过今天的调研，看到了你们所做出的努力，也取得了一些成绩，但对标业主的要求、股份公司的要求，以及实现XX市场可持续发展的要求，还有一定的差距。刚才各部门都指出了存在的问题，我就不再赘述，下来抓好整改。产生上述问题的原因，固然有客观因素，但主要还是在主观层面。

一是规章制度“悬空”。针对股份公司、指挥部制度落实不力，执行效力逐级衰减，制度落实“最后一公里”问题依然存在。

二是系统督导“乏力”。三级单位、现场指挥部对项目管控力度不足，指导帮扶力度不够，未能形成上下一盘棋的局面。

三是担当作为“缺位”。系统合力不足，层级之间、部门之间仍然存在相互推诿，项目的急、难问题不能及时得到解决。一些干部为了规避承担过失责任风险而不担当、不作为。

四是惯性思维“作祟”。干部员工对XX项目先入为主地抱有悲观心态、畏难情绪，用业主要求高、外界干扰因素多等惯性思维掩盖管理的漏洞和弊端。

五是能力素质“掣肘”。各层级管理人员的配置数量、个人能力素质等提升优化工作相对滞后，人员素质与发展要求不匹配。

结合当前面临严峻的外部环境、激烈的内部竞争形势，我讲四个方面意见：

（一）突出党的建设，以党纪学习教育促进成果落地。