关于大铁项目的经营困难的情况简析大铁项目不管是直管项目还是托管项目，目前成本均有亏损，除了单价低、不好干和施工环境不好等客观因素影响外，目前项目管理模式存在问题。主要是经济政策不清，责任不明。责任不清的问题

关于大铁项目的经营困难的情况简析大铁项目不管是直管项目还是托管项目，目前成本均有亏损，除了单价低、不好干和施工环境不好等客观因素影响外，目前项目管理模式存在问题。主要是经济政策不清，责任不明。责任不清的问题尤其突出，表现在指挥部同项目分部的经济责任划分不清楚；大铁项目均由集团公司承揽，三级公司对责任成本分劈有异议，最终造成总体亏损。89pXT文库

但以上原因都不是主要的，主要还是要进一步完善各项成本管理制度，各指挥部和三级公司要对集团公司的成本管理制度修订和完善提出切实的建议，可以通过成本部、发展部直接反馈，通过上下互动形成切实可行的成本管理制度。89pXT文库

二、提高集团公司成本水平的几点要求：89pXT文库

1、项目管理是企业成本管理的根，项目乱则企业则乱，项目兴企业兴。如何管理好项目，仍要以股份公司推行的精细化管理为手段，全面提高项目管理水平。精细化管理自去年到今年，集团公司及各单位对精细化管理有所放松，要通过精细化管理，加强成本管理的基础性工作力度和成效，提高项目管理水平。89pXT文库

精细化管理除了成本管理信息系统和物资集中采购外，其余精细化要求均是以前成本管理的基础性要求，并无新的或过分要求。89pXT文库

在个别项目中以包代管的现象突出，基础性的成本手段丧失殆尽，该我们做的事情都由协作队伍实施，管理人员未履职到位，比如技术交底、物资计划编制、测量放线等，造成工作计划性不足、精细化管理推进难度人为加大。精细化管理核心还是基础的成本管理手段，并无特殊和过分要求；而目前是粗放管理成为习惯了、成本管理的路子需要纠偏，造成精细化管理工作难度增大。目前提高项目管控水平的唯一和有效的手段就是精细化管理，各单位要持之以恒的将精细化管理各项要求在所有项目上生根落地。 如何将法人管项目落实到位。法人管项目不仅是在前方的管和控，关键是在于后方管理机构的支援和服务，这是法人管项目最重要的职责。后方管理机构要有结合项目制定管控的标准、服务的主要内容。第一是三级公司要对自身能力和特性有深刻的认识，自己清楚自己的能力和特点。要在投标和局内分