强管理 重过程 抓细节 控成本 全面推动企业发展再攀新高峰 工程电气化局集团有限公司电气化公司成立于2002年，是集团公司下属的主要从事铁路、地铁等领域"四电"专业施

强管理  重过程  抓细节  控成本  全面推动企业发展再攀新高峰

XT电气化局集团有限公司电气化公司成立于2002年，是集团公司下属的主要从事铁路、地铁等领域“四电”专业施工管理的骨干企业。

近年来，在股份公司、集团公司的正确领导和大力支持下，电气化公司深入落实股份公司深化精细化管理“两个转变”和“3个1”精髓，以及项目管理试验室活动的总体要求，牢固树立“宏观经济管理与微观经济管理相结合”的管理理念，把“抓基础、强管理、上水平”和推动企业提质增效有效结合起来，健全和完善优揽、精管、细算、足收的“大成本”管理体系，促进成本管理和企业创效水平明显提升。2013～2015年，公司完成营业收入分别为24.38亿元、35.55亿元和48.5亿元，实现利润总额分别为0.43亿元、0.57亿元和1.47亿元，营业规模和盈利水平逐年大幅提升。2014年、2015年公司连续两年进入股份公司三级施工企业20强。

现将电气化公司在成本管理方面的一些做法和体会作简要汇报，不足之处，请各位领导提出意见和建议。

一、健全成本管理体系，提供坚实的管理保障

企业的成本问题是一个系统问题，必须要有系统性思维方法和解决之道。只有实施有效的成本体系管理，才能更好地实施成本管理。为此，电气化公司健全和完善了三大管理体系。

（一）健全组织体系，落实管理职责

公司健全了两级成本管理组织机构。在公司层面成立以总经理为组长的成本管理领导小组，主责公司成本全面管理；项目部层面成立以项目经理为组长的成本控制小组，具体执行、落实成本管理要求。作业队是成本责任中心，是成本管理的操作层。两级机构责任清晰、目标一致、上下联动，推动项目成本管理不断提升。

（二）完善制度体系，夯实管理基础

公司自成立以来，注重学习先进的成本管理经验，并在实践中进行