建工集团召开工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会，总经理出席会议并作讲话提出五方面意见，以供参考。

由于不良贷款成因复杂、时间久远，清收起来存在一定的困难，为更好地盘活资金、提高资金质量，永吉联社“四措并施”加大不良贷款清收力度，截止１１月２３日，不良贷款余额为５７７８７万元，较年初下降了５７２１万元，不良率下降了５.２３个百

工程国企清收清欠经验交流材料主题是真抓实干开拓创新注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶，集团公司严格落实股份公司安排部署，深刻领会清收清欠工作实质，各级领导高度重视，相关部门齐抓共管，强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控，积极探索创新，清收清欠工作取得了较好效果。

工程某工程局清收清欠经验交流材料主题是健全机制定责任强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效，突出提质增效这条主线，高度重视清收清欠工作，紧紧围绕有效控制债权增量、努力消化债权存量的清收清欠工作策略，狠抓机制建设、日常执行、关键重点三个环节，通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法，不断健全清收清欠工作长效机制，保证了清收清欠工作效果。

工程某工程公司清收清欠经验交流材料主题是统筹规划强管理重点突破创效益  全力推动清收清欠工作再上新台阶，坚持以清收就是创利，清欠就是创效为理念，统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。

工程局房建公司清收清欠经验交流材料的主题是完善机制抓重点创新方法寻突破实现清收清欠工作有效推进，突出做法是把清收清欠工作作为改进和加强企业管理，提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓，取得了一定成绩。

为了切实提高企业双清工作成效，夯实资产质量，助力企业持续健康发展，该公司制定了清收清欠专项奖惩管理办法。

为持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠工作实际，制定了×年度清收清欠工作方案。

为进一步加大集团公司清收清欠工作力度，提高全集团清收清欠工作积极性，促进大宗风险业务和正常业务应收款项的及时回收，加快资金周转，降低经营和财务风险，根据相关规定，修订了清收清欠管理办法。

清收清欠又叫双清，施工单位工程结算不及时已经是司空见惯的事情了，清收清欠也是每年的一项攻坚任务，一些工程企业和项目部经常召开专题会议，形成双清会议纪要，本文就是某物资集团清收清欠会议纪要。

施工单位工程结算不及时已经是司空见惯的事情了，清收清欠也是每年的一项攻坚任务，一些工程企业和项目部经常召开专题会议，形成清收清欠会议纪要，本文就是某物资集团清收清欠工作例会纪要。

为进一步提高集团公司外部不良债权清收效果，加快集团公司不良债权处置步伐，最大限度保全国有资产，结合集团公司实际，制定本外部不良债权清收处置管理办法。

一、认清当前形势，增强危机感和紧迫感充分认清当前形势，增强危机意识和紧迫感，将清收工程款作为日常重点工作来抓，有重点、有目标进行突破，尽早回笼资金，打好清收工作的攻坚战。二

同志们：秋天，是丰收的季节，也是我们施工大干的黄金时期。今天，公司召开大干四季度暨清收清欠动员会，盘点总结前三季度工作成绩，安排部署大干四季度工作内容，鼓舞动员全体员工向年度

同志们：秋天，是丰收的季节，也是我们施工大干的黄金时期。今天，公司召开大干四季度暨清收清欠动员会，盘点总结前三季度工作成绩，安排部署大干四季度工作内容，鼓舞动员全体员工向年度

同志们：在公司生产十分紧张的时候，我们把大家召集在一起，召开大战四季度的动员大会，主要目的是对照公司的年度计划，认真分析、总结前三个季度的工作进展，查找问题，研究对策，全面部署

同志们：在公司生产十分紧张的时候，我们把大家召集在一起，召开大战四季度的动员大会，主要目的是对照公司的年度计划，认真分析、总结前三个季度的工作进展，查找问题，研究对策，全面部署

工程物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算根据会议安排，我从集采的角度，交流一下我对集采的认识及下一步工作如何配合清欠清收工作的想法，不妥之处请大家批评指正。一、

公司收尾管理办公室会全面的筛查、梳理现有收尾项目的动态及问题，请各项目主动上报项目收尾进展情况，提供业主回访联系人的方式。对项目收尾存在突出问题的项目，可以主动要求公司部门的帮扶，根据项目问题清单，有重点的盯控。

为贯彻落实国资委、股份公司关于两金压降工作部署，持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠工作实际，制定了2018年度清收清欠工作方案，请