工程局房建公司清收清欠经验交流材料的主题是完善机制抓重点 创新方法寻突破 实现清收清欠工作有效推进，突出做法是把清收清欠工作作为改进和加强企业管理，提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓，取得了一定成绩。

完善机制抓重点 创新方法寻突破 实现清收清欠工作有效推进

ZTXX局集团建安公司是以房建为主业的专业工程公司，长期以来受房建市场主体多元化、资金缺乏、结算进度迟缓、合同约定付款比例低等因素影响，企业债权债务“双高”，资金流动性严重不足。近年以来，我们把清收清欠工作作为改进和加强企业管理，提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓，取得了一定成绩。截至六月末，公司外部债权较年初减少了X亿元，降幅X%，与去年同期相比减少了X亿元，降幅X%；短期借款和应付票据较年初减少了X亿元，降幅X%，与去年同期相比减少了X亿元，降幅X%。我们的主要做法是：

一、完善机制，强化责任

1.完善机制，健全考核体系。一是建立清收清欠责任人员归位机制。对于清收清欠工作久拖不决的项目，无论原项目相关责任人调到哪里，强制要求主要责任人限期归位，全权负责原项目清收清欠工作，在没有取得显著成效之前，公司暂不安排新的工作岗位；二是建立资金流向倒逼机制。由于很多项目长期存在被拖欠现象，一些项目负责人缺乏清收清欠意识，总认为那是企业的事，跟个人无关，对此，我们建立资金流向倒逼机制，逼着项目负责人把清欠当“主粮”，对欠公司往来款的项目和未按合同要求回款或有到期未收回债权的项目进行“断奶”，停止拨付调剂款，促使项目眼睛向外看，倒逼项目找业主催要工程款。对因项目资金周转困难引发的经济纠纷，引入责任追究制度；三是建立考评机制，除年度目标考核外，把清收清欠工作纳入项目季度绩效考核，根据分管片区领导班子成员、清收清欠直接责任人管辖片区内清收清欠工作完成情况，按季度实效进行评分，评分结果作为季度绩效工资发放的重要依据之一 ，长时间没有进展的，暂停发放季度绩效工资；四是建立定期通报机制。对重难点项目清收清欠工作推进情况，由清欠办在公司中层干部微信群定期通报，主管领导直接点评督促，清收清欠直接责任人必须逐条解答回复，对下一阶段清收计划做出承诺；五是建立用人导向机制。把清收清欠工作与责任人下一