工程某工程公司清收清欠经验交流材料主题是统筹规划强管理 重点突破创效益  全力推动清收清欠工作再上新台阶，坚持以清收就是创利，清欠就是创效为理念，统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。

统筹规划强管理 重点突破创效益  全力推动清收清欠工作再上新台阶

近年来，在股份公司、集团公司的正确领导和精心帮扶下，一公司坚持以“清收就是创利，清欠就是创效”为理念，统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。三年来，公司清收清欠工作成果显著，经济实力稳步提升，为促进企业稳健、快速发展提供了资金保障。20X年,公司营业收入由年初的X亿元增长到X亿元，保持X%的增长速度，“两金”余额较年初下降X%，“两金”余额占营业收入比重较年初下降7个百分点,年末货币资金存量达X亿元，较年初增长X亿元，增幅X%，经营性现金净流量X亿元，20X年11月还清了集团公司借款X亿元，成为集团内第一家有息负债清零的工程公司。20X年，公司营业收入由年初的X亿元增长到X亿元，达到11%的增长比率，“两金”余额较上年增加X%，“两金”余额占营业收入比例较上年同期下降0.1个百分点，完成集团公司下达年度清收清欠目标的X%，年末货币资金存量达到X亿元，经营性现金净流量X亿元。20X年上半年清收清欠目标完成率为X%，实现了“两金”增幅低于营业收入增幅的目标；20XX年6月末公司货币资金总量X亿元，其中机关本级资金存量X亿元（上存款X亿元，公司成为集团内第一家存有上存款的工程公司）。现将我公司关于做好清收清欠工作的具体做法汇报如下：

一、规范管理，强化执行，确保清收清欠管控体系健全

（一）加强领导，健全组织结构

根据股份公司、集团公司《清收清欠管理办法》有关要求，公司成立了以主要领导为组长、总会计师为副组长，机关各业务部门负责人为成员的清收清欠领导小组，全面负责公司清收清欠管理工作。下设清收清欠办公室，配备2名专职人员及部分兼职人员，清收清欠办公室直接对总会计师负责，有力保障了清收清欠各项工作的顺利开展。

（二）建章立制，规