工程国企清收清欠经验交流材料主题是真抓实干 开拓创新 注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶，集团公司严格落实股份公司安排部署，深刻领会清收清欠工作实质，各级领导高度重视，相关部门齐抓共管，强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控，积极探索创新，清收清欠工作取得了较好效果。

真抓实干 开拓创新 注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶

自20X年股份公司下发《清收清欠办法》以来，集团公司严格落实股份公司安排部署，深刻领会清收清欠工作实质，各级领导高度重视，相关部门齐抓共管，强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控，积极探索创新，清收清欠工作取得了较好效果。2016年，集团公司完成清收清欠金额X亿元，占股份公司下达目标值的X%,比20X年的X%提高了X个百分点；“两金”占用比20X年降低X亿元，降幅为X%；应收款项比20X年年初降低X亿元，降幅达X%,货币资金比2016年年初增加X亿元，增幅高达X%；经营性现金净流量为X亿元，比上年增加X亿元，增幅为X%，企业经济运行质量有了明显改善。我们的主要做法是：

一、狠抓确权清收

集团公司专门出台《确权清收考核办法》《整治亏损项目管理办法》《二次经营管理办法》等制度，将确权、变更、治亏工作有机结合，有效促进了清收确权工作的开展。2016年在建项目确权率为88.6%，比股份公司平均水平82.43%高出6.17个百分点；2017年上半年达到79%；2016年完成变更索赔额34.77亿元，变更索赔率18%，2017年上半年完成变更索赔额16.22亿元，变更索赔率19.2%。我们的主要做法是：

一是落实责任。集团公司高度重视，结合“综合品质提升年”主题活动，将确权清收、清欠回款、二次经营及亏损整治工作列为年度重点工作。根据股份公司各行业平均完成变更索赔率及各单位特点，细化分解二次经营计划指标，明确工作要点，与所属各公司、局管项目（指挥）部党政主管领导签订了变更索赔目标责任书。同时，召开二次经营暨清收清欠专题会议，对集团公司成立以来所有未清算项目进行梳理排摸，明确责任人，规定回款期限和奖励金额，尤其是对已经竣工收尾，人员调离的项目也进行了重点落实，确保责任落实到人，无死角、无盲区。

二是奖罚激励。实施多重考核奖罚。将确权清收、二次经营指标在纳