工程某工程局清收清欠经验交流材料主题是健全机制定责任 强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效，突出提质增效这条主线，高度重视清收清欠工作，紧紧围绕有效控制债权增量、努力消化债权存量的清收清欠工作策略，狠抓机制建设、日常执行、关键重点三个环节，通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法，不断健全清收清欠工作长效机制，保证了清收清欠工作效果。

健全机制定责任 强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效

两年多来，在股份公司的正确领导和悉心指导下，X局集团突出提质增效这条主线，高度重视清收清欠工作，紧紧围绕“有效控制债权增量、努力消化债权存量”的清收清欠工作策略，狠抓机制建设、日常执行、关键重点“三个环节”，通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法，不断健全清收清欠工作长效机制，保证了清收清欠工作效果。20X年，全集团营业收入比上年增长X%，实际债权余额较年初下降X%，年度清收清欠目标完成率X%，“两金”余额占营业收入比重较年初下降X%，年末货币资金存量达X亿元，较年初增长X亿元，增幅X%；经营性现金净流量X亿元。20X年，在营业收入比上年增长8.54%的情况下，“两金”余额较上年仅增长X个百分点，年末货币资金存量达到X亿元，年度清收清欠目标完成率X%。20X年上半年完成股份公司下达清收清欠目标的X%，实现了“两金”增幅低于营业收入增幅的目标。7个子公司还清了贷款，各子公司保持了自有资金持续增长，企业财务状况明显好转。我们的主要做法是：

一、坚持责任导向，抓好机制建设

近年来，随着国家基础设施的高速发展，清收清欠已经成为施工企业及时回笼资金、减少资金占用、防范坏账风险、改善资产质量的一项关键性工作。根据传统的职能定位，各单位前期均将清收清欠和财务管理合并推进，虽取得过一定成效，但存在着清收清欠的管理责任主体不突出、职责不清淅、目标不明确、领导关注少、落实不到位、管理不系统、效果不明显等问题，资金难回笼、债权余额大的状况没有得到根本改善。面对新问题、新形势，自2015年起，我们按照股份公司的统一部署，系统、全面、深入落实股份公司要求，求真、务实地抓好各项基础工作，健全机构，明晰责任，完善机制，理顺流程，为清收清欠工作的开展提供机制保障。

（一）健全组织机构，加强组织领导。2015年，集团公司成立了以主要领导为