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武汉地铁成本管控治亏减亏二次经营经验交流材料

武汉5号线5标段包含三站四区间:三~徐区间、徐家棚站、徐~杨区间、杨园站、杨~余区间、余家头站、余~科区间。 总工期XXX天,工程造价约XX亿元,中标时间201X年XX月。 目前

    武汉5号线5标段包含三站四区间:三~徐区间、徐家棚站、徐~杨区间、杨园站、杨~余区间、余家头站、余~科区间。

    总工期XXX天,工程造价约XX亿元,中标时间201X年XX月。

    目前管理人员X人(不含见习生2人,实习生7人),其中领导班子XX人。

 

1.成本管控

    (1)加大投入,快速施工

    项目2018年全年完成产值4.4亿元,开累完成5.6亿元,占合同总额11.7亿元的48%。其中一季度完成4100万元,二三四季度完成39000万元,4~12月月均产值4300万元,管服人员月均工资不含绩效部分50万元(管服人员),盾构队及盾构公司(60+60万元)。

       高产期间年度间接费整体节约400余万元(公司下达间接费指标4100万元,总收入10.5亿元,年产值4.4/总收入10.5*间接费总额4100-管服人员工资50*12+绩效工资700)。

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