山东能源召开权属企业出僵治亏工作推进会，总结亏损企业治理进展情况，安排部署下步工作任务，动员各级组织提升思想境界，坚定信心决心，创新思路举措，加大工作力度，确保完成“出僵治亏”两年攻坚目标，为山东能源集团高质量发展奠定坚实基础。

武汉5号线5标段包含三站四区间：三～徐区间、徐家棚站、徐～杨区间、杨园站、杨～余区间、余家头站、余～科区间。总工期XXX天，工程造价约XX亿元，中标时间201X年XX月。目前

工程召开项目治亏创效座谈会，总结研讨分析项目治亏创效工作进展，部署下一步治亏创效重点工作。

一、1-X季度清欠完成情况1-X季度（2021年春节以后至X月X日），公司各项目两金回款共计X亿元。其中自管项目收款X亿元，各分公司收款X亿元。具体如下：第一部分A类项目（重点项目、包括长

各项目应明确双清工作面临的任务，一是已下达一项一策双清目标的项目，应在年底进行冲刺并有所突破；二是通报列示存在逾期应收账款的项目，要一一对应查找原因，正确录入合同收款节点，早日回收逾期欠款；三是集团公司督办的十个双清重点项目，集团公司逐一下达了目标任务，以上项目要确保落实完成。

在公司上下为全年生产经营目标奋力攻坚冲刺，深入开展安全质量环保大反思、大排查、大整治活动的繁忙时期，也是继集团10月16日召开的收尾项目管理暨双清工作会之后，今天再次召开全公司的项目收尾管理暨双清、治亏工作专题推进会议，充分说明这些工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了公司对这两项工作的高度重视。

就目前清收清欠情况来看，资金问题已经严重影响到公司的正常运营，刚才张总会通报了公司1-X季度净现金流，反映出公司支出较多，回收较少。从治亏减亏工作来看，今年是治亏减亏年，财务部、成本部先后发布了12个文件，召开了5次会议，对包括清收清欠、治亏减亏工作进行了安排部署，这充分说明了对这项工作的重视，但是从今天通报的情况来看，效果并不理想。

为全面贯彻落实《中国×关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》要求，积极响应股份公司“亏损治理年”活动，结合开展质量提升推进企业高质量发展行动要求，持续开展“治理亏损企业与亏损项目”及“压缩管理层级、减少法人户数”（以下简称“治亏与压减”）专项工作，实现集团公司高质量发展，特制定本方案。

为积极响应股份公司开展的亏损治理年专题活动，全力推进治亏与压减专项治理工作，工程某局制定了治亏与压减专项治理方案。

工程Y局治亏与压减专项治理工作实施方案为全面贯彻落实股份公司《关于开展"治亏与压减"专项治理工作方案》要求，积极响应股份公司"亏损治理年"活动，结合开展质量提升推进企业

强力瘦身健体持续压减治亏为实现企业高质量发展提供坚强保障

集团召开控亏僵尸企业处置及亏损企业审计整改落实专题会议，董事长针对少数亏损企业扭亏控亏工作，从深刻理解亏损的重大危险、采取强有力举措、举一反三有的放矢等三个方面，鲜明指出长期亏损是最失败的管理，并提出扭亏转盈的总体思路和举措要求。

公司收尾管理办公室会全面的筛查、梳理现有收尾项目的动态及问题，请各项目主动上报项目收尾进展情况，提供业主回访联系人的方式。对项目收尾存在突出问题的项目，可以主动要求公司部门的帮扶，根据项目问题清单，有重点的盯控。

随着国资委对治亏与压减工作提出更高要求，不少央企启动亏损治理年专题活动，坚持把帮扶与项目自身治亏相结合，制定亏损项目治理方案，扎实推进亏损项目专项治理工作。