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控亏僵尸企业处置和亏损企业审计整改会讲话(物产中大)

集团召开控亏僵尸企业处置及亏损企业审计整改落实专题会议,董事长针对少数亏损企业扭亏控亏工作,从深刻理解亏损的重大危险、采取强有力举措、举一反三有的放矢等三个方面,鲜明指出长期亏损是最失败的管理,并提出扭亏转盈的总体思路和举措要求。

长期亏损是最失败的管理

控亏僵尸企业处置和亏损企业审计整改会讲话

一、务必要深刻理解亏损对企业的重大危害性

首先,亏损是最大的风险,我们平时说管理就是管理问题,而风险就是最大的问题;  

其次,对一个企业来说,没有经济利润,就不能生存。虽然亏损企业的家数与数量有限,但长期亏损是最失败的管理,当然有些企业处于培育期、过渡期则另当别论;

第三,亏损的持续时间将决定一个企业的命运。能否扭亏为盈,是衡量一个领导、一个管理团队的管理工作水平的重要方面。  

作为二级公司、三级公司,管理公司的领导一定要艰苦努力。一个企业如果老是从客观上找原因,靠天吃饭,永远会没有出路。

二、务必要采取强有力的举措,把扭亏转盈工作落到实处

一是每家亏损企业都要将扭亏时间、责任人等具体化。  

二是对历史遗留风险的化解、扭亏,包括审计发现问题的整改也是一种业绩。处理历史问题的业绩如何去度量,可以提出建议或者制定方案,可以跟考核绩效挂钩。  

三是作为主要领导一定要清楚亏损的关键、核心问题是什么?这个问题一定要十分清楚,然后下重药持之以恒地解决。公司出现问题,掌门人是首要责任(当然对于培育期是另外的情况),如果企业掌门人没有能力或没有按上级领导的好思路去操作去落实,最好的决策还是没有效果的,所以说人是关键,是核心,上级领导要把人用好。

三、务必要举一反三、有的放矢,用更高更立体的思路去研究、落实扭亏对策

亏损究竟是出在什么问题上,要必须清楚。 

第一,是不是管理问题?现在的商业营销不能仅仅依赖服务质量,商业生态已经发生了重大的变化,要开拓4R时代(4R即关联、反应、关系、回报);  

第二,是不是人的问题?任何失败的事情,都要分析人的问题;  

第三,是不是经营品种和行业的问题?各公司骨干要多走出去学习

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