一、认清当前形势，增强危机感和紧迫感充分认清当前形势，增强危机意识和紧迫感，将清收工程款作为日常重点工作来抓，有重点、有目标进行突破，尽早回笼资金，打好清收工作的攻坚战。二

一、认清当前形势，增强危机感和紧迫感

充分认清当前形势，增强危机意识和紧迫感，将清收工程款作为日常重点工作来抓，有重点、有目标进行突破，尽早回笼资金，打好清收工作的攻坚战。

二、转变思想观念，尽早回收工程款

(1)转变观念，增强索赔意识

(2)尽量缩短工期，及时结算

(3)勤签证、重视工程变更签证

(4)有理有利有节的做好建设单位的联系工作

(5)敢于拿起法律武器

三、提前部署,制定目标,分工明确，责任到人

1、提前部署,制定目标。各单位经理作为清欠工作第一责任人，应根据各单位实际情况，提前部署本单位清收工作安排，制定清收目标，分工明确，责任到人。

2、协同配合，服务基层。根据公司职责分工，法务部监管公司整体清收工作，重点做好竣工工程的清收指导工作;财务部重点做好在建工程的清收指导工作;经营部配合竣工项目决算工作。各部门应协同配合，精诚合作，负责监督落实，服务基层。

3、想尽一切方法，采取有效措施，力保公司总体清收任务的实现。关于竣工工程，继续加大政府投资项目的清收力度，重点做好社会投资项目的清收工作，尤其要重视房地产项目债权清收;在建工程，应严格按照合同的付款条件全额收款，争取多收款，避免产生新的拖欠;对于竣工未决算工程，由公司经营部配合做好决算工作，避免久拖不决。

对于存在纠纷、欠款单位不配合或资金困难的项目，应敢于维权，充分利用一切清收手段，必要时可全面收集有关资料，通过法律途径确保公司利益的实现。

4、引入奖罚机制，按目标奖罚兑现。对取得突破的项目，可加大奖励力度;对未完成清收任务的责任人，通过降低工资或其他方式予以处罚。

四、工程款拖欠的预防措施

(一)慎重承揽工程

(二)加强合同管理,明确法律责任

(三)加强过程控制,及时结算工程款

(四)要求建设单位提供按期付款的履约担保。